痛失“太子”、少帅翻车、黑马逆袭，联想的接班人计划比小说精彩多了

当年，柳传志在五大少帅中选出了与自己最像的杨元庆，但从没想过杨元庆跟自己相像的地方只有那些致命的缺点。

|作者：隋唐

12月18日，75岁的柳传志第三次封存了自己的帅印。

创办联想35载，柳传志的时代已经结束。宣布退休的他，将联想帝国正式交给了一个叫宁旻的男人。

不是杨元庆，不是朱立南，而是宁旻，联想控股高级副总裁兼首席财务官兼执行董事。

消息传出之时，公众还是困惑了一会儿。尤其是看到最有可能接班的朱立南也跟着柳传志一起“退位”卸任总裁，这种疑问又在公众心中变得更大。

对于公众来说，宁旻并不是一个熟悉的名字。甚至在环环所用的输入法中，都还没有同步“宁旻”这个词条。

至今为止，宁旻都没有在公众面前接受过一次媒体专访。我们只有在联想的官网上才能查到这位低调高管的一点公开信息。

“宁旻先生1991年加盟联想，历任联想控股总裁助理、助理总裁兼董事会秘书、副总裁、高级副总裁兼首席财务官、执行董事；负责公司的财务与资金、资本运作、风控与审计，以及资本市场和公共关系等相关工作，并主持财务投资业务的运营管理。”

与马云一样，柳传志也曾花了十多年时间来培养得力干将，意图从中选出最终的接班人。但与马云不一样的是，十几年后的柳传志面对接班人选，就跟当年雍正选储君一样费尽了心思。

教父

柳传志在江湖上有个振聋发聩的外号——教父。

“柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家或任何企业家的教父，他就是中国企业界的财富。”

马云曾在一次会议上对着台下的人表达了自己对柳传志的“崇拜”，为了进一步抒发自己对柳传志的顶礼膜拜，他又补了一句：“中国（幸好）有柳传志！”

柳传志

持类似观点的大佬并不止马云一人。早年雷军在接受采访的时候，也曾说过：“我是花了很长时间学习柳传志的，学习他管公司的方法及思想、境界、方法论等。他在中关村影响了很多企业家和创业者。”

善于提拔、帮助年轻人一直是柳传志的标签，而这也是他身上最大的人格魅力。当年，柳传志在联想内部曾经反复强调：“联想从现在开始不仅要大量招聘年轻人，而且要大胆提拔年轻人，提拔错了不是错，但是不提拔、不培养是大错。”

对于年轻人，他懂得爱惜，也同样懂得鞭策。对此感受最深的应该就是融创中国的CEO孙宏斌。

1988年前后，从清华大学毕业的年轻人孙宏斌加入联想。在这里，他迅速释放了自己的才华，成为联想内部一颗耀眼的新星。

1989年联想成立企业部，孙宏斌迅速建立13个独资分公司，营业额达到2400万元。才20多岁的年纪，他就已经在联想掌控全国的销售网络。

但是很快，柳传志就接到了“孙宏斌结党营私、分裂联想”的举报。当时联想有高管发现，管理层已经对孙宏斌掌管的分公司失去控制。

柳传志得知消息后迅速从香港回京，并组织了一期“干部培训班”。结果培训班开班第二天，孙宏斌就在联想企业部的勺园内“喝高了”。酒后的他狂妄、嚣张又目中无人，说了很多不该说的话。

后来，这些话当然传到了柳传志的耳朵里。他喊来孙宏斌当面对质，最终以孙宏斌的一句“我走”收场。可第二天柳传志又接到密报，说掌握着1700万资金的企业部，有人打算携款潜逃。

最终，柳传志忍痛割爱，用“挪用公司财产13万”的罪证把孙宏斌送进了监狱。这一步“杀鸡儆猴”，走得实在无奈。

正如电影《教父》里的第一场戏，阴影里的柯里昂阁下盯着喋喋不休的来者，用沙哑的声音打断了他：“你不尊重我，我的朋友，你甚至都不愿意叫我一声‘教父’。“

不过即使这样，柳传志依然没有放弃这个年轻人。1994年，出狱的孙宏斌主动约柳传志，后者爽快答应。二人相见时，孙宏斌向柳传志认了错，并希望自己重新创业时能获得他的帮助。后来，柳传志送了他50万元，又借给他500万元支持他创业。

如今这500万元借款，孙宏斌早已还给了联想。颇具戏剧性的是，2016年，孙宏斌的融创以173亿元收购了联想的地产项目。

而有一件事，也许至今都令柳传志深感遗憾。他失去了自己第一个，也是迄今为止成就最高的接班人。

有人说，孙宏斌就像《教父》中的大儿子桑迪诺，高傲、痞气、鲁莽、艺高人胆大。巧合的是，电影中教父柯里昂最终失去了大儿子，而柳传志也“失去”了孙宏斌。

五大少帅

事实证明，孙宏斌的事并没有影响这位教父对年轻人的态度。当初与孙宏斌一同进入联想的杨元庆、郭为等年轻人依然受到柳传志的重用。

上世纪90年代末，联想迎来了事业高峰。当时的联想，在技术上背靠中科院这棵大树，在市场上招展着“民族科技企业”的大旗，在人才上更是培养了“五大少帅”。

这五人分别是杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢。外界一致认为，这是柳传志自己培养的“接班人池子”，未来联想的下任掌门必将在此五人中产生。

当年，“五大少帅”人人意气风发，年轻有为的他们各自掌管着联想帝国的各个脉络，眼神里有藏不住的锐气。

但意料之外情理之中的是，这五人之间并不和睦，到后期更是发展到“有我没他”的地步。如今回头看，我们从柳传志当年的采访里，也许可以窥探到事情的背后原因：

“联想控股现在有5个孩子（5个重要子公司、部门，分别由“五大少帅”掌管），不过他们之间不存在所谓的区别对待，具体问题要具体分析。就像一个家里，老大成年了出门拉车为家庭挣钱，吃点硬点心也无所谓，但小儿子还小，身体又弱，多吃补药也没什么不对。”

这是一个典型的“大家长”思维。在他的想象中，家庭中几个孩子应该“先富带动后富”，最终携手走上康庄大道。然而现实是骨感的，几个“儿子”谁都不想做“扶弟魔”。更头疼的是，少帅之间不光不想帮衬，还都盯着对方碗里的肉……

原联想集团CFO马雪征曾对一位著名媒体人说：“到了1999年底2000年初的时候，大家的业务都蓬勃发展，蓬勃之后接壤就多了……”

2001年前后，“教父”柳传志每天看着五个人明争暗斗，日渐感到焦头烂额。那段时间，柳传志决定给五个“孩子”分家。

联想分拆策划者之一的朱立南曾说：“其实很早就开始谈，谈的不是分拆，而是如何解决内部业务冲突。冲突当时已经蛮厉害，因为同一个企业，既做自己的产品，又卖代理产品。两个不同的事业部都有自己的渠道，分销是分销的渠道，代理是代理的渠道，都打着联想的名号抢客户，人员方面也会有一些冲突。有总部跟子公司之间的矛盾，公司内部也有冲突，还有柳总自己规划的问题。”

朱立南（右）与柳传志

到后期，少帅之间的不和已经到了无法调和的地步。其中最耀眼的两位——杨元庆和郭为——之间已经有了点“不共戴天”的意思。最终，柳传志牙一咬，脚一剁，将联想拆成了联想集团和神州数码。杨元庆留在联想这块金字招牌下，郭为挂帅神州数码。

从此，“五大少帅”不再有人提及，“太子”之位留在了杨元庆手中。

少帅翻车

兜兜转转选出了接班人，没想到故事才刚刚开始……

2004年，柳传志首次卸任，正式将接力棒交给了杨元庆。

杨元庆

那一年，在联想收购IBM的“扮猪吃虎”大戏中，杨元庆开始肩负接班重任。这个当年爱好天文的年轻人，从联想的销售系统杀出重围，成为了联想帝国的大脑。

2004年12月8日，联想宣布以6.5亿美元（1美元约合7元人民币）现金、6亿美元的公司股票收购IBM在全球的个人计算机业务。联想在一夜间成为世界第三大个人计算机厂商，拥有至少130亿美元的年销售收入和7.6%的全球个人计算机市场占有率。

但是，投资者似乎对于“新君”并不买账。收购完成后两天，12月10日，联想集团股价下挫12.14%，报收1.086港元（1港元约合0.89元人民币）。虽然这笔交易被认为是中国公司进行全球并购的一座里程碑，但投资者的忧虑却不断增加，他们担心这座里程碑最终会变成一座墓碑。

其实这不是偶然。2005年之后，全球PC市场份额不断下降，联想成了一个失去风口助力的巨人。当时正是PC端向移动端转移的前夜，联想急需一场破釜沉舟的改革。

然而悲剧的是，少年得志的杨元庆像是温室里的花朵，经历过的最大风浪就是“夺嫡”。面对市场残酷的竞争和变化，他没有洞察力，更没有能力去调整和把握先机。

出身销售，让杨元庆有着“重营销轻研发”的习惯，虽然这也让联想的移动手机业务做到国内市场第二。但这种急功近利的模式，代价是丧失技术革新能力，最终只能沦为一个“手机组装流水线”，最后被消费者所抛弃。

2008年，联想前所未有地亏损2.26亿美元，并将移动业务以1亿美元的价格贱卖。2009年，联想继续亏损，5月份公布的“2008—2009财年”最后一个季度的财报显示其亏损又创新高，达到了2.64亿美元。

2009年9月，65岁的柳传志不得不重新披挂上阵，出任联想集团董事长。此后几年，联想又恢复了高速增长。截至2011年11月，联想连续8个季度保持了行业内最快的增长速度。

但英雄总会老去，老兵也会慢慢凋零。帮助联想度过危机后，柳传志宣布了第二次退休。这次接班的依然是杨元庆。

这一次，杨元庆终于证明了自己“难堪大任”。

2015年，联想再次出现巨亏，亏损金额达8.4亿元；2018年，联想又在杨元庆治下搞出了沸沸扬扬的“5G投票风波”，而这次事件直接导致了柳传志的第二次复出。

2018年5月16日，柳传志在联想内部发布檄文《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》，宣布了自己第二次扮演救火队员……

虽然没有明说，但明眼人都知道，杨元庆的接班计划随着这封内部信的发布彻底作废。关于他在联想掌门宝座上的成绩，外界评价相对统一——杨元庆只能当个百夫长，但柳传志将他推上了帅位。

当年，柳传志在五大少帅中选出了与自己最像的杨元庆，但从没想过杨元庆跟自己相像的地方只有那些致命的缺点。

2000年前，联想内部曾经历过“技工贸”还是“贸工技”的争斗。当时的联想与中科院“联姻”，有着很好的技术底子。但以柳传志为首的高层则认为，研发费用的投入远大于产出，关键技术靠研发还不如靠买。当时，以倪光南院士为首的联想技术专家一致反对，但无奈在最后的“斗争”中输给了柳传志，黯然出局。

从那之后，联想走上了一条与华为截然相反的路。在任正非咬紧牙关对手下说“这次研发失败大家就散伙，我从楼上跳下去”时，联想在全球大肆收购技术，最终成了一个“组装加工厂”。如今来看，这与杨元庆当年率领联想收购摩托罗拉，最后又将手机业务贱卖的情况颇为相似。

没有技术支撑，联想只能慢慢滑向“高端富士康”的深渊。联想的劫难，从早年间就已经埋下了祸根。

宁旻的逆袭

2019年，柳传志已经75岁，救火队员的角色他再也没有精力担任。外界盛传的接班人，是当年“五大少帅”之一的朱立南。不过让人意外的是，在柳传志即将宣布退休的时刻，有传言说朱立南也会跟随他一起宣布退休。

在传言中，柳传志的接班人是CFO宁旻。

这个传言让外界颇感意外，因为外界似乎早已认定，联想的接班人还会出自“五大少帅”。而宁旻，相比之下不仅知名度低，资历也远远不及。

但是随着联想在12月18日正式发布公告，传言竟然成真。此刻，大众终于将好奇的目光投向了这个低调的新掌门。

与出生于1965年之前的“五大少帅”相比，宁旻稍微年轻一些，出生于1969年。这倒是符合柳传志一向偏好“年轻人”的风格。

公开资料显示，未曾在2001年联想进行分拆时被予以独当一面资格的宁旻，迄今为止不但是房地产业务融科智地的董事长，同时还在联想之星、联想创投、君联资本和弘毅投资这四大联想系投资分支中均担任董事或执行董事。

换言之，宁旻的优势在于“广”。就全面性来看，他在联想内部无人能出其左右。在联想日益面对多方挑战的时代，宁旻的“全面性”或许是他的决定性优势。

除了业务，宁旻还是柳传志生活上的最佳助理。

当年柳传志以65岁的高龄再次挂帅时，考虑到他的健康情况，联想内部专门成立了一个“柳传志保健小组”，具体工作就是为他制定健康计划。这个小组就是由宁旻负责的。

2012年，宁旻开始加入了联想执行委员会，这在当时就是联想的接班人池子。只是其他少帅光环太大，从未有人注意过宁旻。

2018年12月1日，联想控股宣布提名宁旻出任公司第二届董事会执行董事，这也使其成为继柳传志、朱立南和赵令欢后的联想控股第四名执行董事。

如此看来，宁旻的接班顺位其实一直在低调中步步向前。有联想内部人士在接受采访时给出了自己的看法：

“在联想体系中，给老柳做过秘书的人未来都不会太差，比如联想集团现任首席战略市场官乔健，职业起点也是老柳秘书，一步步晋升为联想集团高级副总裁，所以宁旻一步步晋升并不意外。”

“此类背景的人优势在于人际关系协调、细节把控，在人际关系错综复杂的联想反而能够如鱼得水。”

如今，摆在宁旻面前的是一艘巨大而陈旧的巨轮，从驾驶舱到龙骨皆需要一次大规模的翻新。也许在不久的将来，“技工贸”和“贸工技”两派又将在联想内部争得不可开交。

如此来看，善于将各方势力拧在一块的宁旻，也许正是这艘“貌合神离”大船上的最佳船长。

对于柳传志来说，联想还有宁旻来兜底即是自己的幸运。这位教父，此刻也许就像小说《教父》里写的那样，正坐在阴影的座椅中陷入深思：

“柯里昂点燃了一支香烟，坐在那老式意大利沙发上，在光线昏暗的房间里只有香烟的星火，深邃的双眸中透露出他似乎在想些什么，又似乎在忘掉些什么，谁知道呢，他可是柯里昂啊。”