王震之子王军去世 中信、鸟巢、国安背后都有他的功绩
王震之子王军去世,中信、鸟巢、国安背后都有他的功绩
6月10日22时56分,前国家副主席、开国上将王震之子,原中信集团董事长王军去世,享年78岁。
王军是中信的创业元老,也是第三任董事长,他执掌中信期间,集团总资产从800亿猛增到了8000亿。此外,他还是北京国安俱乐部首任董事长。
长安街知事注意到,王军曾力主中信参与国家体育场(鸟巢)的建设,并说:“即使赔本,也要中标。”
王军(资料图)
“即使赔本,也要中标”
2018年11月23日,《学习时报》刊登了对中信集团原董事长孔丹的专访。孔丹表示,建设鸟巢工程是中信40年历史中比较重大的开创性项目。
据孔丹回忆,2002年的秋天,当时中信集团的董事长王军决定参与建设国家体育场的竞标,他说:“建设鸟巢对我们的国家是一件大事,能够参与这个工程对中信是一个巨大的荣誉,很难用商人的标准来考量。”
王军说:“即使赔本,也要中标。”
孔丹表示,建设鸟巢所担负的风险是非常大的。其超高的标准和要求,导致成本上升在建设当中不可控制,中标者难以盈利。这样重大的工程,聚集着全球的目光,施工的各方面都不能有丝毫的差错,一旦建筑质量出现问题,承建单位和政府都是难以承受的。
在这样巨大的责任、风险与寥寥无几的利润面前,很多商人落荒而逃,有些已经中标的单位也悄然离去。然而中信没有动摇,反而主动迎了上去,这里面饱含着中信对国家的责任感和使命感。
“当国家和民族需要中信站出来做事情的时候,中信绝不退缩。从荣毅仁创建中信的那个时刻起,国家和民族的大义对中信人来说,就是融入血液的价值观。”孔丹说。
长安街知事注意到,王军还是北京国安足球俱乐部首任董事长。
今日,国安俱乐部发布公告:北京国安足球俱乐部由王军主导创办。1992年12月29日,原北京国安实业发展总公司与北京市体委共同签署成立了“北京国安足球俱乐部”,王军出任俱乐部董事长。正是王老,为北京国安足球俱乐部提出了“永远争第一”的口号。
“大概世界上能够找到的安眠药我都吃过”
王军出生在1941年,毕业于哈尔滨军事工程学院五系(导弹工程系),毕业后在江南造船厂、武昌造船厂工作,曾追随数学家华罗庚一同游历中国南北企业,推广优选法。
1979年加入中信时,王军38岁,他早期长期负责的中信业务部,是后来这个庞大的企业集团绝大部分子公司的最初雏形。
据《艰难的辉煌:中信30年之路》记载,创业之初,中信的办公环境很艰苦,连荣毅仁都只占用厕所对面8平米的小屋子作为董事长办公室。
到了中午,王军带头,几个家在北京的人就横七竖八躺在房间的地毯上打个盹儿。下午两点,大家起身,用凉水洗把脸,揉揉眼睛,继续工作,常常就忙到深夜。
据三联生活周刊报道,王军乐于挑战,一直保持着旺盛的精力。
“他总是把旅行安排在晚上,下了飞机是白天就可以做事了,他在飞机上比躺在床上要睡得好。”中信集团现任董事长常振明曾说,“有次出差去东京,旅馆边有个小店,有烤鸡串,一串大概有四块鸡肉,王总吃了五十几串后,店老板说这里的纪录是六十串,如果你再吃两到三串就破了这个店八十年到一百年的纪录,王总听了后一口气又吃了十几串,超过了这个店的纪录十二串。”
1993年,王军出任中信集团总经理,但却面临很大的压力,公司总部账面上只有现金200万元。
“意味着总公司大概能够维持一个半月的工资发放。”王军说。
王军表示,他的生活是以1993年为界的。1993年以前,他吃得饱睡得着,有时间躺下来5分钟就能睡着觉。1993年接任总经理以后,就吃不下,睡不着了。他的睡眠开始依赖安眠药,“大概世界上能够找到的安眠药我都吃过”。
王军想的办法,一是准备找下属富裕的子公司借钱,例如他曾找中信国安的董事长,要对方准备1500万,用来发工资;二是加紧整合公司的业务,大力清理非生产性、经营性的子公司,这个过程持续到1996年,总共撤销了600多家公司。
主要靠着第二套方案,王军有了现金流,从而渡过难关。对于这次收缩治理,王军总结说办企业应该“有所为有所不为”,“不盲目进入我们不熟悉的领域”。
没留任何败笔与遗憾
1995年,54岁的王军成为继荣毅仁、魏鸣一之后的中信集团第三任董事长。此后,他力推中信进军投资银行业务、拓展混业经营,并进行了公司体制改革。
1996年,王军决定出让中信泰富18%的股份。这笔交易在当时看是“亏了”,但为中信获得了108亿现金,安然渡过第二年的亚洲金融危机。王军说:“我们没向国家伸手去要钱”。
2002年12月5日,中国首家金融控股公司
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- 编辑:王美宣
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