郝海东雄心勃勃打造国内联赛第一股 城市足球联赛异军突起丨专访
国务院“46号文件”出台后，民间办赛得到了各级的大力支持，各种体育赛事也如雨后春笋般涌现，尤其是足球领域，业余联赛、城市比赛、社区比赛等各种形式的足球赛事不断涌现。
今天，互联网+体育探访中国城市足球联赛，一起了解郝海东和刘秉润如何打造中国足球赛事第一股。
提起郝海东，“亚洲第一前锋”、“郝大炮”等称谓呼之欲出，前者是赞扬他球员时代高超的竞技水平，后者是调侃他敢做敢说、炮轰中国足球的率真爽朗行事风格。
而如今，大儿子在克罗地亚踢职业足球、女儿即将赴英留学的郝海东有了另一层身份——足坛之星投资有限公司（以下简称“足坛之星”）总经理，同时担任由足坛之星主办的“中国城市足球联赛”的赛事。
作为前中国国家男足代表人物，郝海东对于中国足球饱含热情，即使是他的一些言论，出发点也是希望中国足球有朝一日能够纵横天下。近几年，中超不断以天价引入外援，对于这种做法褒贬不一。
郝海东表示：“虽然中超不断花大价钱引入了高水平外援，但是更需要用去考虑中国足球的一些细节、中国足球的文化。”
而担任中国城市足球联赛赛事，正是郝海东经过思考后做出的决定：“通过城市足球联赛，我们可以引导一批现有的业余足球俱乐部往正确的方向走，目前我们联赛中的各个俱乐部已经拥有自己的青训体系，未来会更加清晰化、系统化梳理和发展。”
作为KOL的郝海东在足球领域具有强大的号召力，但做足球赛事仅仅依靠名气和竞技水平并不能一定成功，商业化运营才是能足球赛事持久生命力的最可靠。
笑称自己是做“后勤服务”的足坛之星董事长刘秉润当仁不让地成为了郝海东在商业领域的坚定盟友。
谈起二者的合作，刘秉润笑称自己是“三顾茅庐”主动找郝海东洽谈，而当时郝海东最大的疑问是中国城市足球联赛能否持续做下去。
刘秉润用自己掌舵的金融公司来证明自己的资金完全可以支撑城市足球联赛的发展，并且率先投入3000万元作为足坛之星启动资金。
另一方面，对于郝海东不愿别人插手的要求，刘秉润明确表示城市足球联赛是立足业余领域的赛事IP，自己只负责“后勤服务”，郝海东全权负责竞技体育。
于是双方决定联手，足坛之星投资有限公司正式成立，注册资金3000万元，轮投资近5000万元，股东有两个，一个是自然人郝海东，一个是刘秉润注册的信驰投资管理有限责任公司。目前，公司主营业务只有足球联赛。
2015年首届“企业杯城市足球联赛”（中国城市足球联赛前身）开赛后，北青传媒主动提出与足坛之星合作，前者成功运营中网赛事的能力打动了刘秉润，双方决定以资源置换的形式合作。但由于北青传媒是港股上市公司，这笔合作在提交董事会的时候遇到了很多问题，最后只能遗憾地宣告作罢。
资本市场从来不缺嗅觉敏锐的投资者，刘秉润告诉互联网+体育记者，目前有两家国企、一家央企、两家上市公司正在与自己洽谈入股足坛之星的事情。
而据互联网+体育了解，已经确定2017年4月份将会有4000万元资金注入足坛之星，刘秉润计划重点用于城市足球联赛的推广宣传。
国务院“46号文件”出台后，民间办赛得到了各级的大力支持，各种体育赛事也如雨后春笋般涌现，尤其是足球领域，业余联赛、城市比赛、社区比赛等各种形式的足球赛事不断涌现。
2016赛季，中国城市联赛报名球队就达到了116支，参赛球队64支，“一城一队”，覆盖23个省64座城市。
对于可能出现的同行竞争，刘秉润并不担心，他告诉互联网+体育记者，城市足球联赛核心竞争力就是走差异化线，具体分为四个方面：
打造赛事IP是走差异化线的核心，中国城市足球联赛是刘秉润在这方面迈出的一步。刘秉润说：“我就想做一个有价值的赛事IP，通过长期培育，形成一个的赛事IP。”
中国足球城市联赛与其他足球业余联赛最大的区别就是正在朝着半职业化方向发展。刘秉润介绍，联赛的开幕式、球童、入场仪式都使用专业团队，比赛由国家级足球裁判执法，裁判配有喷雾、可边旗和通讯设备，并且拥有中超标准的直播和信号制作团队，淘汰赛阶段比赛和决赛已经在央视5+实现了直播。
足坛之星成立了国内第一家实体化运营的裁判公司。目前有210个国家级裁判，在满足自身联赛需求的同时，还可以对外输出服务。
“这也是我们介入社会足球联赛的一大依据，原先社会不能办足球赛的根源在于裁判，裁判当时都掌握在足协手里，现在民间办赛放宽了，”刘秉润向记者介绍说，“我们裁判队伍里还有旗帜性人物，比如崔宝印老爷子，加上一些从中超退下来的优秀裁判，了赛事执法的严格和公平性。”
对于联赛各球队足坛之星实行行政化管理，城市足球联赛2016赛季的联赛冠军金只有5万元，但是2017年每支参赛球队要的风险金也达到了5万元。
另外，足坛之星采用法律形式约束球队，只要就拉入终身禁赛，如果球场出现打架、裁判等，会根据行为轻重采取法律手段。
为了可持续发展中国城市足球联赛，足坛之星对于参赛球队有硬性指标：所有参赛球队代表的城市的P必须是排名全国前200名，这么做的原因是能够明确看到经济、投入的保障，场馆、青训、俱乐部建设的系统化。
足坛之星为了孵化足球俱乐部成长，以“物以稀为贵”建立了俱乐部准入门槛：一个城市只有一个球队可以代表参加。
“每个城市球队都代表着这座城市的形象和荣誉名片，能够形成球队IP，最大化的笼络本地球迷热情。同时，我们提供的是一个平台，就像足球版的‘中国好声音’，在这个机会和挑战并存的平台上，一城一队更具有代表性，更能代表这个城市的社会足球发展水平和足球文化的渗透程度。”
而等到后期俱乐部进入良性发展阶段，有能力自己造血打比赛，如拉进来冠名和赞助，凭借人气的积攒帮助主场球队卖票等，那时足坛之星可以以少量的资金注入来撬动整个联赛，在赛事IP形成关键节点，实现联赛品牌的成熟运营。
这种准入门槛从长期来看，确实有利于足球俱乐部凝聚和关注度，从而提升社会价值和经济价值。
刘秉润计划2017年，让公司完成A轮和B轮融资，之后将重点考虑公司上市。
刘秉润认为，中国城市足球联赛的故事性强，“我想把这个联赛做成足球赛事中上市第一股，招商冠名是满足现金流运转，从长远来看还需要资本市场的支撑，上市成功后，会在资本市场吸引大量资金，反哺于赛事。”
据刘秉润向互联网+体育透漏，2017赛季的中国城市联赛将引入冠名商，目前足坛之星正在同一家啤酒企业、两家汽车企业洽谈。初步估算，2017年中国城市足球联赛将达到收支平衡，广告赞助总值达到4000万元。
今年，城市足球联赛发布了Hao球TV、Hao球数据等系列产品，覆盖赛事报名、数据、招商等环节，意图打造完整的足球生态闭环：以联赛为核心，线上拓展直播和大数据统筹、体育用品商城、支付工具等服务类、体验性强的交互场景，线下丰富体育周边配套，比如体育旅游、裁教输出、青训等。
尤其在青训方面，刘秉润希望通过逐步完善青训体系，打开青训自下而上的通道，如与学校在招生方面展开合作，逐步进行系统化管理和运营。
“我下面64个俱乐部都有青训，青训的孩子总共有2万人，巴西足协、英格兰足协、巴萨足协都已经主动过来谈合作，”刘秉润说，“足坛之星要打造一种可以在全国复制的青训模式，对于16岁以后的青训孩子，给予三个层面的帮助，能踢职业的就进入职业俱乐部，不能踢职业的送进体育院校，能踢职业联赛，家庭条件好的，我直接送到欧洲豪门俱乐部接受锻炼。”
最为直观的例子是，为了引进一个山东济宁的优秀青训苗子，河南某职业球队已经出价到了30万元，而当事人俱乐部要求150万元，目前双方还在协商。
未来，刘秉润希望能够在产业链上拓展足球旅游、体育用品商城、支付工具等。从中可以看出他完全在用商业化思维和手段去打造中国城市足球联赛。
“这算是市场嗅觉吧，没有金融你做不成足球的。”刘秉润说，在自己刚开始投资足球的时候，有好多人说他“疯了”、“神经病”、“中国足球这么不好你投这么多钱干吗”，但他自己“中国足球不好，投出来才说明更厉害”。
2017年，刘秉润在实现中国城市足球联赛收支平衡的基础上，计划建立足球同盟会，并在每年3月的最后一个周末发起“足球节”，打造足球界的“双十一”。
“我希望中国足球可以向上的发展，运营手段是商业化运营，我也看到了这里面的商机无限，但是将来我更愿意把这件事变成一个社会责任的问题。”刘秉润如是说。
