获前海母基金1亿投资第一体育娱乐想与智美一起做大NBL 专访
在炎炎夏日里，圈哥（ID:eco_sports）得知了一条更为火热的体育产业界投资消息——前海母基金1亿人民币投资了第一体育娱乐。前海母基金这个规模高达215亿的航空母舰终于出手了！而1亿的额度，无疑也是这段资本稍显冷清的时间里较大的一笔投资。
第一体育娱乐是做什么的？他们何以获得国内最大的商业化募集母基金前海母基金的青睐？带着这样的问题，我们造访了和这次投资有着千丝万缕联系的智美体育集团，采访到了智美体育集团董事局任文和第一体育娱乐执行董事、总经理杨斌，听他们讲了讲这次投资的前因后果，以及他们共同把NBL打造成金牌赛事的愿景。
众所周知，前海母基金是目前国内最大的商业化募集母基金，也是国内单只募集资金规模最大的创业投资和私募股权投资基金，募集规模高达215亿元，在2016年1月8日成立之后，还从来没有涉及过体育产业方面的投资。
根据工商局公示的信息，第一体育娱乐（深圳）有限公司是一家今年5月才刚刚成立的公司，注册资本为1000万元。最近进行的A轮融资中，前海母基金直接对第一体育娱乐进行了1个亿人民币的投资，让人着实有一点惊讶。这样一家新晋成立的公司，是怎样进入前海母基金的考察范围的呢？
原来，近期深圳市人民办公厅印发并实施的《关于促进体育产业发展的若干措施》，考虑给深圳引进更多更好的体育赛事，因此，由国内PE界“南帝”、原深创投董事长靳海涛主导发起的前海母基金，也在广泛寻找能够给深圳带来赛事的体育投资标的，因此找到了由智美体育引荐的第一体育娱乐。在前海母基金进行了深入的调研和考察之后，对第一体育娱乐非常认可，最终做出了1亿A轮的投资决定。
不过，看到这儿你可能会有疑问了，第一体育娱乐旗下，究竟有哪个知名赛事的什么权益呢？
原来，在智美体育今年3月获得了NBL（NationalBasketball League，全国男子篮球联赛）2016-2019四年的商务运营权，并成为NBL运营公司恩彼欧的最大股东。根据公司的性质和职能，智美体育对各项商务权限进行合理的分配，目前来说大致是：
作为产业平台型公司的智美体育集团，依然掌握着版权、品牌运营、衍生品与国际合作的权益。
而作为赛事营销公司的第一体育娱乐，负责整个赛事的线上线下的营销和商务开发权。
体育产业的前景自不必多说，5万亿的目标在前，因此目前体育产业各个环节都可能会拥有极大的上升空间，那么，单独拿出体育营销来说，这个领域又有着怎样的前景呢？
第一体育娱乐总经理杨斌认为：“曾经，中国多数企业没有多少营销费用，但是这一块的投资在逐渐增加。之前，客户的营销投入从电视等传统到了互联网，下一步，体育将会是营销的主战场。”这也是他选择做第一体育娱乐的主要原因。
智美体育集团董事局任文则表示：“世界500强中80%的公司都有体育营销费用，但是中国企业这一块还有待增强。不过我相信随着马拉松和其他体育项目的兴起，有体育营销需求的公司会越来越多。”做营销起家的智美，在营销方面自然具备不错的眼光。
“与此同时，中国非常缺少这样专业的体育营销公司，缺少能做项目选择、数据分析、管理、效果评估这样一整套服务的公司。此前活跃在国际市场的双刃剑和现在的第一体育娱乐，都是专业体育营销公司。”任文继续说。
据介绍，跟更关注国际市场的双刃剑不同，第一体育娱乐则会更专注在中国体育市场。
除了市场的迫切需求之外，在任文看来，第一体育娱乐还拥有着三大优势，分别是资源优势、战略清晰的运营团队以及强大的执行力。据了解，第一体育娱乐总经理杨斌曾担任广告经营管理中心总监，专注品牌营销15年，个人累计完成销售额近300个亿，而公司主创人员有从业十年以上的工作经验，在体育营销与广告销售方面经验丰富，这既是智美体育选择相信第一体育娱乐的原因，也是他们能够获得资本青睐的重要因素。
杨斌：“中国篮球有3亿人口，是中国最大的体育市场。此外，由于篮球设施随处可见，篮球的群众基础也更加厚实。”因此，无论是杨斌还是任文，都认为篮球有望在跑之后，成为下一个爆发的热门项目。
为什么选择NBL呢？一向喜欢科普的生态圈（ID:eco_sports），在这里也先多介绍两句这个联赛。
资深的球迷提起NBL肯定不会陌生，它的前身是成立于1996年的CNBA，2004年NBL（National Basketball League，全国男子篮球联赛）正式成立，是隶属于中国篮球协会两大男子职业篮球联赛之一，也是国家体育总局第一个“管办分离”落地的国家联赛。“根正苗红”的出身、国家级的背景、职业联赛的身份，让NBL这个IP也具备了不可复制的稀缺性，这也给了负责NBL商务开发的第一体育娱乐以信心。
不过，提到NBL，自然绕不开跟CBA的比较，为何第一体育娱乐和跑霸主智美体育敢赌这样一个篮球联赛？不担心跟CBA时间冲突吗？
对此，杨斌给我们看了比赛的时间表，他表示，每年4-10月是CBA的休赛期，而5月份NBL开打，因此本身两个联赛在时间上并不冲突。而且他们也承认，虽然目前CBA关注度仍然更高一些，但是第一体育娱乐有信心把NBL做出自己的特点，在娱乐性和观赏性方面进行深度挖掘。
而任文则说：“我们不担心竞争，因为现在中国的体育比赛，不是太多了，恰恰是太少了，远远没有满足目前球迷的需求，因此目前NBL会和CBA一起来解决球迷的需求问题。”并且还一针见血的指出了各中关窍——“还谈不上竞争，因此篮协才愿意放手。但正是CBA与NBL没有升降级了，我们才选择NBL，这样，NBL同样是一个没有天花板的联赛，而不是CBA的一个次级联赛。”
从这些话语中，能够感受到智美体育与第一体育娱乐对于做好NBL的信心，那么，目前NBL商务开发有了哪些，未来又准备如何装潢成金子招牌呢？
任文将目前NBL的任务定义为——“找痛点、聚人口、树品牌”，我们来看看第一体育娱乐在营销和商务开发层面，都围绕这样的任务做了哪些努力和尝试。
首先，今年NBL已经拥有了20家赞助商以及一家冠名商，在商业开发方面取得了空前的成功。之所以能顺利的谈下来这么多客户，离不开杨斌和他的团队对这样一个联赛的。
他们首先入手的是赛场氛围，通过更好的环节设置和娱乐互动，来让球迷获得更有趣的观赛体验，同时也给赞助商以露出的机会。此外，NBL联赛还引进了的直播，这也大大增加了品牌的机会。据了解，目前已经进行的NBL比赛收视率都非常可观，场场都是当日收视前三，还有时会冲到第一的上。
除了赛场周边的包装之外，第一体育娱乐也对赛场内的环节进行了一些规则范围内的“干预”——NBL拉着他们的赞助伙伴一起，给球员设置了扣篮、盖帽、三分等等，鼓励球员在赛场上大胆进行表演。再加上NBL的球员多是年轻的90后，比赛的节奏变得很快，精彩场面不断，场均得分甚至比CBA还高。而且，NBL还准备在篮协允许的情况下，逐步放开对于外援数量的，从而让比赛的水平变得更高，场面更好看。
除了引进更多高水平外援之外，由于NBL全称是National Basketball League，是很多国家都拥有的联盟，因此本身就具备国际合作的基因，因此，未来第一体育娱乐会尝试邀请外国的球队，跟NBL的球队来一起举办“N国赛”，在IP之外再开发新的IP。
除此之外，杨斌还提到了一点，这也是生态圈经常谈及的一个话题，那就是健康积极的球迷文化的塑造。他表示，目前由于中国联赛上经常有一些“不和谐的声音和场面”，因此很多家长都不愿意带孩子去看球。因此，他们在打造NBL赛事时非常注意这一点，给每个赛区和球队反复强调健康比赛的重要性，也使得暑期进行的NBL赛场出现了很多家长与孩子的身影。把这个联赛打造成更干净的家庭式的体育赛事，也是NBL的一个发力点。
而即将在8月1日于合肥进行的NBL全明星赛，就是第一体育娱乐诸多想法的集中体现。除了会引入NBA的星锐赛、全明星赛、扣篮赛、三分球赛和技巧赛之外，还会融入更多娱乐元素和草根篮球元素，据说还会有一节外援5V5的比赛，想想就觉得火爆……目前，8000张球票已经售卖一空了。
在这样的情况下，跟往年NBL的球队一心奔着CBA比，如今的NBL对球队的吸引力也在增强。球队的数量也在稳步提升，2015年有9支参赛俱乐部，2016赛季新增注册5家，预计未来还会逐步增加。据杨斌表示，未来他们会设置一定的准入标准，包括场馆设置、梯队建设、外援数量、每年的投入以及母公司运营能力，都会作为准入的标准。
让球员、球迷、客户都具有更高的参与感，打造属于球迷的夏季最具观赏性和参与性的更干净的篮球品牌赛事，这是第一体育娱乐和智美体育共同的愿景。
任文与杨斌都相信，在篮球关注度足够高的情况下，随着这样一个赛事的逐渐火热，IP价值必然会逐步提升，也会带动股权价值提升。此后，围绕着这样一个赛事的IP，无论是进一步的商业开发，还是引入直播平台和正能量的“网红”，甚至去做球员的经纪代理或是青少年的训练营，NBL都有足够的想象空间。
当问及商业价值的变现的时候，任文表示：打造IP是个慢活，无论是办马拉松赛事还是做NBL这样一个篮球赛，都是一样的。无论是智美体育还是第一体育娱乐，都准备长时间运营这项赛事，而不是打算赚短钱，也许设想的未来市场空间并不能在这个合作期限里去完成，但是智美仍然会做下去。
曾经不被人看好的马拉松赛事，从1个月才能报满再到3天、1天、1小时、几分钟，再到现在广马等赛事必须要抽签摇号才能完成，智美体育已经实现了跑赛事的IP开发。围绕马拉松，智美体育本着低调务实的态度搭建起了一整套的平台，基于这个平台也玩出了无限的可能。现在，篮球成为了智美在跑之外的又一产业布局，他们同样希望用低调务实的态度，去做好NBL，等待着这样一个赛事的爆发。
而第一体育娱乐的未来也十分清晰。杨斌也表示，“我们下一步还会继续去拿国内和国际赛事的商务运营权，有好的IP欢迎来合作。”对于第一体育娱乐的未来，杨斌显得信心满满。
