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新华社体育产业系列调研

  在依然滴水成冰的2019年岁首回看体育产业这几年,当赚快钱、赚大钱的泡沫散去,从业者们正一边埋头耕耘,一边翘首以盼某一天的一飞冲天。

  在依然滴水成冰的2019年岁首回看体育产业这几年,盛大的资本狂欢已随北风远去,“黄金屋”也只存在于商业计划书的“讲故事”中。

  从2015年狂飙突进到2018年“大鳄”云集,城头变幻大王旗,国内体育版权市场看过了太多生死,似乎又到了另一个重要节点。

  所以我给自己的目标是,后面的几年,要联系相关部门、整合相关资源,着手建立一条人才培养的上升渠道和体系。

  无论外面投资市场怎样变化,我们不会改变自己的策略,不会买一些超出常理价格的版权,买虚高资产。

  科技的发展也值得关注,5G可能会全面改变人们的生活方式,这也是我们为什么在技术上一直想走在前面的原因。

  建设全球著名体育城市有三个维度,一是体育赛事之都,二是体育资源配置中心,三是体育科技创新平台,我们目前正在朝着这个目标迈进。

  经营部门未来应为整个行业做产业经营,带动一批能力不强、经验欠缺的企业做,这也是产业释放的一种方式。

  人才是第一资源,也是体育产业发展的最核心动力,总体上说体育产业人才尤其是优质人才仍然是稀缺资源。

  只有在校园体育充分培育后,职业体育才会快速发展,才能形成高水平的竞技体育,才能带动其他行业的繁荣。

  我们发现一个客观规律,就是体育产业不是今天投入明天就能收获的领域,它是一个长线领域,从变现或者经营的角度来讲是一个长业务。

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