体育经理人学员记：从象牙塔中走出来的一米阳光

体育经理人学员记：从象牙塔中走出来的一米阳光本站　　在很多大学生享受象牙塔中的美好时光时，李永光便忙着兼职、创业，并攫取了人生中的第一桶金

　　在很多大学生享受象牙塔中的美好时光时，李永光便忙着兼职、创业，并攫取了人生中的第一桶金。没有前浪的庇荫照拂，他这个后浪硬生生从一簇浪花，不断翻滚，渐渐在体育产业的汪洋大海中，汹涌澎湃起来。

　　从有记忆力来，体育一直在李光永的人生中扮演着重要的角色。从小练习体育，大学兼职游泳教练，创业选择的也是体育这条赛道。用他自己的话来说，“这辈子恐怕都离不开体育了”。

　　“体育带给我的快乐、和人生思考等等都非常大，令我受益匪浅。”聊起体育，李永光总有说不完的话。

　　生性自强的李永光自大学时期就开始半工半读，从游泳救生员到教练，一步步走向管理岗位，个人不断蜕变成长。目光敏锐的他，经过长期工作和思考发现，整个体育行业存在很大的市场空白，商业运营模式也相对简单，但前期高昂的投资成本，犹如一道不可逾越的高墙，横亘在李永光面前。

　　一条道走不通，李永光心中很快有了新主意——通过高校大学生资源成立一个团队，专门给体育企业做人力输送，事实证明，这条路行之有效，他顺也利赚到了自己人生中的第一桶金。

　　“虽然钱不多，但于我而言意义非凡，它让我心底那颗执着于体育创业的种子开始萌芽。”回忆创业初期，李永光依旧难掩激动。

　　随着团队的不断壮大，李永光心中自己做场馆的念头重新复燃，他思考再三，决定依旧从游泳项目做起，因为游泳的高峰期和高校的暑期时间相吻合，可以学习、创业二者兼顾。

　　虽然赚取了人生中的第一桶金，但依旧填补不了开馆的缺口。资金，依旧是摆在李永光面前的巨大难题。

　　“没有资金，我们的创业梦想就仅仅是一个空中楼阁。”这一次，李永光不再妥协，开始想尽办法筹措资金。在吃了一次次闭门羹，撞了一次次南墙，遭受了无数冷嘲热讽后，皇天不负有心人，由于国家对大学生创业有鼓励政策，经过他们的不懈努力，在学校、老师的帮助下，终于成功拿到了银行的创业，再加上家人的部分支持，李永光顺利拿下了第一个场地。

　　从最初的场馆起家，到现在横跨体育赛事、体育场馆运营、体育培训、体育工程四大核心业务板块，李永光和他的一米阳光如今正在体育产业的阳光赛道上快速奔跑。

　　公司能一步步走到现在，离不开自身的清晰定位。“我们从一开始就定位体育服务、培训，把服务做精、把信誉做好，把专业最强，方能赢得尊重。”李永光是个自我要求极高的人，这样的态度也被他灌输到公司的企业文化中，“要做就做精品”，他说。

　　据李永光介绍，四大业务板块最核心的是场馆运营和体育工程。在他看来，把场馆运营做好可以更快的拓展业务和迅速扩张，积累优质的行业口碑和经验。

　　勤学好问，是李永光身上与生俱来的优秀品质。在场馆运营初期，但凡自己解决不了的问题，他会请教行业专家答疑解惑，每一次问题解决后积累下来的经验，李永光都要求必须形成记录和文本，编辑在册，以供大家学习讨论，举一反三，掌握解决问题的方法。

　　“为此，我们专门成立了工程部，就是为了摸索场馆运营使用上的弊端、维修经验、施工流程等等。我相信每个体育实体企业在场地运营方面都会碰到各种问题，那么，如何把这些问题人性化的解决掉，才是最宝贵的。”李永光表示，三折肱为良医，积累起了口碑和经验后，就会有人找你把脉指导，机会也就来了。

　　体育培训业务板块上，李永光没有贪多贪大，而是经过充分市场调研后，选择了游泳、篮球、羽毛球等最易于操作、受众广的项目。虽然竞争相对激烈，但市场广阔，投资成本低、资金回笼比较快。

　　目前，一米阳光已经形成了一套以体育培训充实场馆，以场馆赋能培训并带动工程业务的商业模式。随着公司规模的不断扩大，为了完善业务板块，形成商业闭环，李永光又把目光投向了体育赛事板块。

　　由于做赛事是个系统工程，对经验、资源、资金等要求很高，直接介入难度较大，目前，李永光和他的团队仍在不断的学习、摸索。“磨刀不误砍柴工，只有充足的准备，才能打赢一场漂亮的胜仗。”对于赛事业务，李永光信心十足，志在必得。

　　虽然同时横跨四大核心业务，但公司的具体经营却井然有序。每个板块，李永光都成立了相对独立的部门，并要求每个部门既要有独立的管理体系又要有协调作战的能力。

　　“项目启动前，我们会反复开会研究流程，把项目流程形成一个完整的链条，责任明确到人，哪个环节出问题，都能及时加以解决。”李永光说道。

　　疫情之下，体育产业中的众多企业面临着生死存亡问题，由于线下业务停滞，为了救亡图存，很多企业转做线上业务。对此，李永光也有着自己的思考。

　　“体育行业几乎天然注重线下，不是线上发发教程，参与互动就能从根上解决问题的。尤其是重在现场体验的项目，收到的效果会微乎其微，当然不乏有些公司和项目收获颇丰。但是首要解决的是要活下来的问题，否则都是空谈。”

　　他认为，目前，许多场馆在疫情之下面临关门危机，与场馆的定位不准有着直接关系。因此，他建议，部分场馆在最初定位之初就要考虑，场地功能的多用型，以便灵活实用，盘活场地的使用率。

　　此外，体育企应该在不出让、大面积裁员的基础之上进行合作、联营，多和政府下属单位形成合作，不建议过多的重资产投入。

　　对于未来，李永光的心里早已做好了规划。一米阳光会继续围绕几大板块展开业务的垂直开发，力争把每个板块做精做细，优化股权的分配，给有能力的人提供上升的空间和机会，带领大家一起创业。

　　“我们会在体育产业的细分领域多下工夫，形成一个个都有核心竞争力的小阵营，最终把这盘体育产业的大阵营做大做强！”李永光坚定道。