苏宁易购免费播中超背后是张近东用体育做大零售的布局

苏宁易购免费播中超背后是张近东用体育做大零售的布局本站　　近日，苏宁易购与PP体育推出新赛季中超联名会员，一次跨界合作掀起业内广泛讨论

　　近日，苏宁易购与PP体育推出新赛季中超联名会员，一次跨界合作掀起业内广泛讨论。零售起家的苏宁为何在体育产业频频发力?随着产业板块不断深入延展，苏宁控股集团董事长张近东未来有何战略布局张近东为人所熟知的身份是零售业的先行者，然而私下里，他也是一个不折不扣的球迷、一个体育产业的坚定支持者。“体育产业对苏宁而言，是超级IP，是吸引用户流量的超级入口。”围绕着这个“超级入口”，张近东开始了他的“跨界”布局。无论从过程还是结果来看，张近东的尝试无疑是成功的。2013年，苏宁收购了PP视频的前身——PPTV，此举被视作苏宁开拓体育领域的“起点”。如今，苏宁旗下的PP体育已拥有诸如欧洲五大联赛、欧冠、中超、亚冠在内的优质体育IP版权，每年能提供8000场比赛直播，每月服务6500万基数的中国体育用户。这也为本次中超联名会员的模式奠定了基础。两年后，苏宁全面接手了此前的江苏舜天足球俱乐部。首个赛季，江苏苏宁成功夺得足协杯冠军——这是江苏足球队成立57年来首个全国赛事冠军。江苏苏宁也重返亚冠联赛，再度走向亚洲舞台。在国际上，苏宁并购了著名的意大利足球俱乐部——国际米兰。接手伊始，在西方媒体的质疑声中，苏宁喊话“a promise is a promise(言出必行)”。2年后，苏宁践行承诺，阔别欧冠六年的国米再度回到聚光灯下。苏宁在体育产业的每次尝试都颇有成效。更为重要的是，围绕着俱乐部运营、体育媒体、体育商业零售、体育彩票等多个维度，苏宁已经在体育领域形成了产业链上下游的全体育生态，苏宁的体育生态已经完全打磨成型。“如果在体育产业有合适的并购标的，苏宁还是会考虑的。”在张近东看来，苏宁在体育领域的布局虽已成熟，但远未结束。未来，苏宁仍然会在体育产业上寻求延展和扩张。因为，这种延展和扩张已经让苏宁尝到了“甜头”。多年来，苏宁在体育产业上的投入，如今不断反哺旗下其他产业。其中，受益最大的就是苏宁的零售业。张近东调侃称，他经常会看到网友留言：苏宁这场赢了，我们就去苏宁买个电视机!“因为苏宁的足球队给球迷带来了快乐!体育也就成为了苏宁和用户的纽带。”此次苏宁易购与PP体育的跨界合作，更是苏宁体育产业与零售业相辅相成的又一例证。依托苏宁的6亿生态会员，pp体育不仅在直播模式上首创了“一边看球一边剁手”的全新体验，pp体育用户更是能享受到苏宁广场及苏宁影院等各类权益。得益于PP体育强大的内容吸引力，在体育零售方向，苏宁易购更是大有作为。这次的合作也标志着苏宁又一次打通了体育和零售之间的“通路”。两大产业方向的互动和有机协同，不仅让苏宁服务的用户享受到了全方位的“福利”，更是让两大产业相得益彰。在张近东看来，体育是苏宁重要的产业。未来，苏宁仍将充分运用旗下产业，赋予体育“无限的可能”。不仅仅是体育，在过去的29年里，苏宁完成了零售、物流、房地产、金融等产业生态的构建。然而，用时下时髦的话来说，“产业千万条，主业只一条”。张近东认为，苏宁无论拥有多少产业，主业毫无疑问只有一个——零售。目前，苏宁已经成为线上线下融合发展的智慧零售商。对于苏宁多产业布局的战略以及这些产业与零售之间的关系，张近东打了一个比喻：“无论未来苏宁产业布局还会怎样延展，零售始终是1，各产业都是这个1后面的0，通过0的添加，倍增苏宁零售整体的资源实力和行业竞争能力。苏宁要长期坚持、始终坚守聚焦零售、同心多圆的发展战略。”多年来，围绕着“聚焦零售、同心多圆”的发展战略，苏宁在零售领域取得了诸多的成绩。张近东将这些成功的经验，总结为苏宁拥有的四大能力——门店、科技、物流、资金。而这四大能力，正是苏宁产业布局所提供的强劲助力。“文化体育类的产品是碎片化的需求，消费者可能随时随地都需要它们。这也是苏宁加大布局体育产业的根本逻辑。”作为张近东“同心多圆”理论中的一部分，体育也是苏宁重要的一大产业。“体育拥有很多正能量，有热情、忠诚、拼搏，这与苏宁希望树立的社会形象很贴切。”此次苏宁易购与pp体育的跨界合作，不仅是苏宁产业发展的一大里程碑，更是为其零售主业找到了全新的发展模式。相信未来，依托强大的产业布局，认真做体育的苏宁将继续让“零售”和“体育”之间迸发出更多的火花