揭开阿里大文娱创新业务面纱:三大原则推动创造文娱消费新形态
日前,印度短视频社区产品VMate获得亿级美元融资的消息不胫而走,获得了业界的极大关注。这款由UC于2017年底在孵化的创新产品,开启了阿里大文娱创新业务的序幕。据悉,大文娱创新业务在国内也有多款新产品处在孵化阶段。
据介绍,VMate是一款面向印度年轻人的小视频内容社区产品,用简单、直观、易用的App帮助用户记录和分享生活。以平淡有奇、真实有趣的内容,营造社区氛围,帮助更多印度人都能平等地记录和表达。
VMate获得亿级美元融资的背后,一直低调潜行的阿里大文娱创新业务,其中的创新机制和业务布局也同时浮出水面。近日,阿里大文娱班委、大文娱创新业务及UC总裁朱顺炎向媒体阐述了他的创新业务思考。
“大文娱的创新业务选择从内部挖潜,扎扎实实的自己做。”朱顺炎介绍,大文娱内部的人才储备非常深厚,员工学历、工作经验都是顶尖的。以UC为代表的,3-5年的员工已经证明了自己,对业务非常了解,而且能够很容易的组建小团队,可以更专注的服务用户需求。
作为有过两次成功创业经历的互联网老兵,朱顺炎总结了推进创新项目的三大原则:首先要独立思考,不依赖原有业务资源和路径;第二,要从小到大,相信新生事物的生命力,有耐心从0到1;第三,要树立英雄,打破大公司体系内的求稳状态,激励个人英雄出现。“我们的理念就是要发挥年轻人的力量,我要做的是给新产品把脉,做创新团队的磨刀石。”
据介绍,阿里大文娱创新业务建立了一整套推动和孵化创新项目的机制。创新项目将来自于各个BU的内部,以用户价值为唯一衡量标准。当产品发展到一定用户量级,或者方向足够清晰,将通过投资评审会的答辩获取融资,然后将独立发展,产品团队会获得股权激励。
此次融资成功的VMate,成立1年多时间,Google Play下载量超过1亿次,目前全球MAU超3000W,日均生产量过百万。朱顺炎介绍,创新业务的一个策略,就是在有优势地位的市场先打开局面,选择印度就是因为UC在印度是比较有优势的。
UC从2009年就开始进入印度市场,2011年在印度设立办公室,UC浏览器长期占据印度手机浏览器市场第一,同时还延伸出了内容平台UC News,应用和游戏分发平台9APPS,以及广告平台UC Ads等。
“我们在印度的几个产品基本上都能打胜,说明我们对这个市场的理解,我们团队的战斗力,组织的力量都是比较匹配的。”朱顺炎透露,还有多个国内的创新产品正在孵化中,分别代表了文娱消费领域不同的新形态。
同时,朱顺炎强调,大文娱创新业务的目标不仅仅是要培育和推动几个做到千万DAU的互联网新产品,而是通过文娱创新产品,能够让年轻人的快乐更阳光,让人们生活更加美好。(李经)
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- 编辑:王美宣
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