您的位置首页  英超

英超足球首席宝贝排管中心副主任刘文斌、体育之窗CEO高宏谈排球联赛新起点

有高质量的比赛,有耀眼的明星,有新的包装形式,而新赛季联赛也已谈妥了广泛的资源。当日,体育之窗宣布了“排球联赛联盟”的成立,将由体育之窗的子公司排球之窗具体负责对接。除正在筹建VTV信号内容制作平台外,他们已和确定了未来超过40场直播,与北上广、天津等地方确立了战略合作。“数字中,四大门户包括大家熟知的章鱼TV、花椒等直播平台,也将成为未来排球联赛中非常重要的合作伙伴。”新赛季,联赛将提供1.5万小时的网络直播。

重金刺激也是吸引眼球的好手段。联赛金今年为1500万,明年将提升到3000万左右。“而随着商业开发的成功,将有更多的资金和金注入到联赛中来,让比赛更加好看,吸引更多观众,”高宏说。

足球看欧洲,篮球看NBA,排球可以

NBA之所以成为世界篮球的巅峰,是因为拥有全世界最好的球员。而体育之窗下的排球之窗正在筹建专项基金,联合国际的体育经纪公司,协助各俱乐部引入全球最顶尖的运动员及教练员团队。“只有世界球星都来了,比赛才会更好看,”高宏说。

当然,爱女排不等于爱联赛,爱排球,怎么“嫁接”是关键。高宏觉得,以自己为代表的一代人都喜欢排球,都有“排球情结”,而90后也并非没有,女排奥运夺冠的大众狂欢并不分老少,对年轻人是一次很好的观赛体验和教育,因此90后不是不可以喜欢这项运动,而是要给他们好的观赛体验。

而在刘文斌看来,整体上中国排球发展三步走的战略第一步刚刚迈出,就是寻找新的运营合作伙伴,现在确定了商务运营的模式;但第二步、俱乐部的职业化是最困难的,涉及整个行政体制等一系列的问题,然后才是第三步,打造真正的职业联盟。“所以是很漫长的一个的程。当然我们会坚定不移的往前走。”

奥运狂欢如何“嫁接”到联赛?

去年,国际排联格拉萨和高宏见面时说过,未界的排球中心是在中国。而高宏也希望和中国排协、各俱乐部及合作伙伴一起,打造一个像NBA之于国际篮球一样的世界级排球联赛。

对于城市排球发展联盟,排协和体育之窗希望用它来解决排球人口的问题。他们计划与地方部门、俱乐部、学校和有实力的企业合作,以发展建立排球联赛之都、竞选全明星主办城市、开展排球草根比赛、学校联赛、嘉年华等365天不间断的活动,增加更多的排球人口。

高宏也对未来的财务收支平衡很有信心,“低门槛,让更多人参与,每个人用能承担得起的价格推广这项运动,我觉得也常好的收入来源”。

在这样的商业开发设计中,利润来源也很清晰。第一部分就是赞助和广告收入,第二部分就是版权费,同样不是独家版权,理由是独家版权模式会大大排球的和发展。第三部分2C,则是以电子商务等新的模式获取更多新现金流。虽然没有透露具体数字,但高宏称前两部分收益都采取了“低门槛”。他坦承,毕竟排球目前的市场化程度和商业空间相对没那么大,他们更愿意采取共享、联合运营的模式。

目标听起来有些宏大。但高宏认为,作为三大球之一的排球,还没有一个世界级的联赛,土耳其、意大利联赛只小有名气,离如雷贯耳还有差距,而世界排球市场化程度低,恰是中国排球抢占全球市场制高点的机遇。换句话说,如果排球在国际上已像NBA那么火,“就没我们什么事儿了”。

目标很宏大,计划很详细,但刘文斌和高宏不是对现实没有的认识。

显然,这是一个长期的培育市场的计划,而高宏本来目标也不在眼前,他相信只有更多人参与到排球中来,排球联赛包括中国排球才更有价值,才会有更大的市场和发展未来。

提到足球大家会看欧洲五大联赛,提到篮球看NBA,而高宏希望,是不是有可能在未来的五年、十年甚至更长的时间,将中国排球联赛打造世界排球的代表?

而在刘文斌详细介绍的新赛季十大亮点中,无论是拉长赛季至5个月、增加比赛场次到约240场,还是以二次转会打破以往转会制度形同虚设的坚冰,引进鹰眼挑战系统、大数据、网络直播等科技手段,恢复并打造全新的全明星赛,以及制定联赛商务运营手册、规范赛区的商务运营模式等,都在着力提升比赛的观赏性和观众的观赛体验,让人感受到了“动真格的”新气象。

里约奥运会上女排的夺冠了巨大关注度,无论球迷还球迷们都在朋友圈挥洒了无数热情。在刘文斌和高宏看来,这些如果善加引导,可以延续和为对这项运动的持久热爱。

当奥运硝烟散去,中国男女排的奥运健儿也回到了各个俱乐部打联赛。高宏觉得,联赛应该传承女排,成为中国排球国家战略的基石,一个成功的联赛将是排球奥运热情在日常的延续,是国家队人才的发现者、培养者和输送者。而这,才是排球可持续发展的良性模式。

26日在中国排球联赛2016-17赛季启动仪式上,中国排协和体育之窗又公布了未来联赛举措和商业开发计划,标志着千呼万唤始出来的排球联赛市场化进程正式启动。

尽管体育之窗有着成为中超多家俱乐部合作伙伴和运营NBA中国赛的丰富经验。但他们运作排球联赛的方式和足球、篮球完全不同。

三大联盟平台大家一起当“股东”

作为管理者,刘文斌的思维很,他非常看重排球的年轻观众,也因此强调联赛的包装和在网络移动端的。“网络这一块过去没有受到很好的重视,和体育之窗合作以后,在下一步的计划实施中,我们都非常看中年轻人的基数,加大力度在网络、在移动端以更多方式展示排球联赛,这是上最大的变化。”

目前的利好是:中国女排是奥运冠军,中国有世界顶尖的球员,中国联赛虽市场化进程长期止步不前,毕竟有20年的框架和基础。高宏给出了一组“不得不知道的排球数据”。联赛始于1996年,目前总共男女各12支球队,近400名的职业球员,新赛季将有超过240场比赛,提供不少于40场的直播,大于200场地方直播,网络直播更是超过1.5万小时,预计覆盖数亿人群……从数据来看,排球作为一个有传统、有历史的项目,不是没有市场运作的基础。

正是因为看到排球市场基础的薄弱,体育之窗才在新赛季的招商模式中,创新性地引入‘联合创始伙伴’,打造‘赞助伙伴联盟’。联赛不再设冠名赞助商,而学习奥运会赞助商分级系统,首先是5家‘创始伙伴’,其次是赞助商,最后指定供应商和服务商。

刘文斌也对打造世界排球的中心寄予很大期望。他认为,英超、NBA都是百年老店,排球联赛也要从品牌上入手,更多从品牌打造、商务运营的角度考虑联赛运作,而不仅仅是作为一项比赛。

“体娱不分家”。新赛季,联赛将在直播赛事的同时将各行各业热爱排球的明星、名人、排球宝贝与优质内容一同引入,最大化地增加联赛的娱乐性和趣味性。除在网上开展最受欢迎球员的投票,上,联赛也将秉承“边比赛边开发”的原则,借助移动平台的,打通球迷与球迷间、球迷与明星间线上线下的互动,让更多球迷加入到观赛的全方位体验中来。

“共赢”和“长期合作”是“排球之窗”运营的基本。高宏说:“排球之窗将是一家平台型的公司,一定是排球之窗与所有合作伙伴的共赢,才能中国排球联赛的成功。一起共创排球联赛新模式,同时也将共享排球联赛的新。”

这个模式,相当于投资伙伴或者原始股东的概念。“联合创始伙伴我们是邀约一些有实力的企业,有意愿共同发展排球联赛的合作伙伴,共同参与商务规则的设计,”高宏说,“就如体育之窗和排球协会是利益分享的模式,并不是简单的承包,我们是共同运营、共同发展的模式。”

抓住90后,是排协和体育之窗的共识。而大量加入娱乐元素,似乎是个有效的选择。高宏表示,新的排球联赛将着重造星运动和狂欢氛围、“大家在NBA熟悉的各种玩法、排球宝贝等将在中国职业排球联赛中上演”。

他用一个简单的九宫格来阐述排球联赛的商务开发,除了上述的版权联盟和赞助伙伴联盟,第一期还将同时启动的是城市发展联盟。而第二期将启动球员经济、体育休闲、教育培训、金融投资、跨境电商等其他合作伙伴的邀约合作。

国家体育总局排球运动管理中心副主任刘文斌、体育之窗CEO兼排球之窗董事长高宏认为,排球市场化程度落后于篮球和足球,但挑战才带来机遇;而从里约奥运会女排的优异表现和赛事收视率来看,这项运动有着未来市场的无限可能。

春节期间的全明星赛更是重头戏,不仅有中国明星、还有世界明星的模式正在酝酿中,体育之窗计划将其打造成“体育春晚”,填补中超和CBA在这期间的赛事空挡。

免责声明:本站所有信息均搜集自互联网,并不代表本站观点,本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益,请告知,本站将立刻处理。联系QQ:1640731186
友荐云推荐
网站推荐更多>>