曹国伟：掀起新浪MBO风暴

曹国伟：掀起新浪MBO风暴本站　　本报与《英才》杂志社、新浪网、央视经济频道、北京电视台财经频道联合评出年度“双十”人物———　　一向给人神秘低调印象的新浪首席执行官兼总裁曹国伟，显然在2009年引起了中国互联网界的更多关注

　　本报与《英才》杂志社、新浪网、央视经济频道、北京电视台财经频道联合评出年度“双十”人物———

　　一向给人神秘低调印象的新浪首席执行官兼总裁曹国伟，显然在2009年引起了中国互联网界的更多关注。资本市场上的几次风云起落，让人们如同在看一部好莱坞一样，心情起伏不定。到了年底，结局渐渐地凸显,让人们逐渐看清了长袖善舞的新浪在今年完成的三大完美风暴。人们不禁暗暗地感叹，老新浪，少年狂。

　　过去10年，与众多有主人的中国互联网公司相比，股权分散的新浪曾有两年左右一换CEO的传统。自从走上CEO岗位以后，曹国伟不但破除了这个“新浪魔咒”，还上演了一场场令人瞠目结舌的并购。有人不禁感叹，正是“曹氏竞争力”，让新浪在互联网的征战中，有了一种独特的竞争力。

　　今年9月28日，44岁的曹国伟和新浪管理层以1.8亿美元获得新浪9.41%的股权，成为新浪最大的股东。曹国伟——这位在新浪打拼了10年的元老，是执掌新浪时间最久的强势CEO，他的职业经理人生涯也从此进入了一个企业家的新阶段。那一天，曹国伟在给员工的邮件中说，“从今天开始，我们将实现自己角色的转换，以一个创业者的心态来面对我们的未来。”

　　不得不说，这是一步妙棋。 根据新浪官方披露，中信资本、红杉中国以及方源资本等三家私募基金，作为优先股股东投资了新浪投资控股公司。以上各家私募基金将有权指派一位董事加入新浪投资控股的董事会，而新浪管理层有权指派四位董事，从而占有董事会的多数席位，并对新浪投资控股公司拥有控制权。曹国伟是新浪投资控股的唯一董事。此外，一家银行也对此次融资提供了5800万美元作为资金支持。这三家风投机构主要是作为资本回报参与者入股新浪投资，不会插手新浪管理事务，也不会进入新浪董事会。

　　可以说，从那一刻开始，新浪结束了多年股权结构分散的状态。 自此，“曹氏新浪”走向如何成为国内互联网分析人士们热议的话题。

　　在外人眼中，“并购专家”、“资本高手”是贴在曹国伟身上最明显的标签。他曾在普华永道负责为硅谷的高科技公司提供审计、上市、兼并收购等服务；因为新浪的IPO和它结缘；十年里他操盘的迅龙和网兴的收购，以及后来新浪易居克而瑞的合并都成为了业界效仿的经典。而管理层收购无疑是今年职业经理人捍卫自己权利最精彩的一幕。

　　新浪今年完成了MBO，解决了公司未来发展的股权问题。对于此，曹国伟却说，“MBO本身不是个灵丹妙药，它只是创造一个更好的环境，让我们有更大的控制力，更加按照自己的想法去做事情。”

　　这是新浪10年内再次登陆纳斯达克，这次，曹国伟碰触的是牵动世界投资者敏感神经的房产业务，而且是顶着全球近来屡屡破发的IPO阴霾。不过，他又成功打破了这个魔咒。这一切，都得益于他娴熟的资本运作手腕。

　　2009年美国时间10月16日，已经在美国上市的中国地产信息服务巨头易居中国与新浪联合宣布，合并了双方房产相应业务的中国房产信息集团(英文简称CRIC)，正式在纳斯达克挂牌上市，成为首家成功登陆纳斯达克的中国地产科技概念股。这也是曹国伟等新浪管理层宣布募集资金增持股份成为新浪第一大股东之后，对新浪的垂直频道业务进行的第一次上市尝试。而CRIC成立时间惊人之短，而其IPO的历程更是如闪电般迅疾。

　　据悉，CRIC发行价12美元，共发行美国存托股票(ADS)1800万股，此次IPO共计募集资金约2.16亿美元。上市首日收盘价14.2美元，较发行价溢价18%，成交非常活跃，这显示出国际投资人对这类概念股未来成长的期待和信心。因为近年来中国房地产市场仍然保持着高速增长。

　　记者了解到，在双方合并之后，新浪所有与房地产有关的业务收入将划归到新公司，而2008年后三个季度这部分资产的广告收入约为3100万美元。曹国伟表示，虽然新浪母公司失去了这部分收入，但是按CRIC目前的市值20亿美元，和新浪持股三分之一的比例来看，这种拆分上市的模式已经为新浪实现了约6.6亿美元的资产增值，在未来，新公司利润的30%将划归新浪，“这个利润肯定比新浪今天自己做房产获取的利润高很多。”

　　完成了资本上的运作后，新浪在业务上的走向十分令人关注。而有了核心管理层之后，是否会给新浪一个长期而踏实的未来？这也是新浪CEO曹国伟现在面临最多的一个提问。

　　面对记者步步紧跟的提问，曹国伟如是说：“新浪不会淡化‘内容-门户’的核心业务与核心竞争力，在新业务方面我们会有不同的思路，包括以收购、合作、自己投资的方式来介入，特别是那些与我们关联度不是很大的业务，我们可能采取体制外孵化的做法，借助别人的优势。我们在与行业内很强的伙伴合作，这种合作同时带来的是新机制、新结构，新平台，从而使得我们的业务能够得到充分的拓展。”

　　而新浪的潜台词依然是以“内容”为核心进行不断创新。曹国伟用“围脖”给了所有人一个明晰的答案。今年下半年，新浪悄悄地开拓了一种“围脖”业务，却几乎引发了一场互联网的。其原因不在乎新浪开创了一种新的模式，而在于新浪的用户群与“围脖”这种载体相交融，发生了一种奇妙的化学反应，这种化学反应渐渐地带来了一种蝴蝶振翅的效果，终于在年末，给中国的互联网带来了一场“围脖”龙卷风。

　　所谓“围脖”，就是微博客的简称，用户打开一个属于自己的页面，不必考虑起什么标题、如何展开叙述等“繁文缛节”，只需要用一个或几个短句将心中最想说的话写下来就可以了。而复制名人博客的方式，“围脖”也从名人微博开始起步，逐渐地形成了一群用户大军。而人与人之间的交流方式神奇地被改写了，人们用很短的语句写下自己的所见、所闻、所感。用最直白的方式交流、讨论。一时间，“围脖”成了互联网上最热闹的地方。而这个地方，又是人们网络生活方式的直白体现。

　　事实证明，新浪对微博投入了大量资源，这也是新浪总裁曹国伟在MBO成功后第一次大的战略活动。微博客无疑给新浪注入了新的活力，一方面，新浪通过微博的发展增加客户黏性，另一方面也是通过微博在移动互联网领域布局，获取产业链主动权。可以说，人们对“围脖”的津津乐道引发了人们对时下网民力量的思考。

　　这不仅仅是一次业务的拓展，更是一次口碑营销的制高点，让人们对其背后的商业价值产生了无限的遐想。可以说，这又彰显了新浪领头人曹国伟的独到眼光。

　　完成了2009年的三大完美风暴，新浪的未来会何去何从?面对这个问题，刚刚完成管理层控股、捋顺10年新浪资本乱象的曹国伟表示，控股只是一个相对稳定的状态。“如果有机会让我们进行一次资本上的合并或者收购，让我们整体利益最大化，我们也毫不犹豫跨出去。”言外之意，新浪未来会继续寻求并购项目。

　　从新浪上市，到收购讯龙、网兴两家公司确立了新浪在无线年为新浪制定“毒丸计划”抵御盛大的突然收购，2008年酝酿新浪与分众的合并，再到今年带领新浪管理层实现MBO的计划。曹国伟在新浪的大起大落中成就了自己，但按照他自己的剖析，外界忽略了他最有价值的一面：从2004年开始全面管理新浪以来，他对公司的管理运营始终稳定如一。而正是这种超强的定力，成就了曹国伟在管理层收购中的完胜。

　　曾经，有意收购新浪的企业和个人以数十计，这让曹国伟不胜其扰，这对新浪的发展，对新浪日常的运营，包括曹国伟自己的时间分配上都会产生一个比较复杂的问题。现在，这个烦恼终于消失了。

　　而今年，曹国伟主持中国房地产信息集团(CRIC)上市也令人称绝。第一天CRIC的市值就超过拥有其51%股份的易居中国，第二天，持股量33%的第二大股东新浪也被超越。这次成功的上市更加完美地诠释了一种“曹氏竞争力”。

　　记者：今年对于新浪来说，最大的问题是通过MBO解决了股权分散的问题。您觉得股权分散对于新浪过去来说，最大的负面影响是什么？比如是其他资本的介入或者盛大的事件？还是说其他有更多方面的？

　　曹：我觉得可以说是两方面的问题，第一方面，大家会有一个总体的感觉，就是新浪股权分散，没有真正的老板，而没有老板就不敢做长线的东西。这会给外界一些不良的信息。另外一方面，因为人家觉得新浪没有大股东，所以每个人都希望成为新浪的大股东，时不时有些人在股权上会有一些想法，会有一些动作。事实上公司的股权机制跟它的二级市场的防御体系非常严密，包括我们的“毒丸”，我们其实有很多很多这种防御措施，一般来说别人要通过二级市场成为新浪大股东是不可能的事情。但大部分人并不懂得这样一个游戏规则，所以每年都有人会来尝试做这个动作，其实这个对我们公司的发展业务还是干扰挺大的。现在通过MBO这样一个举措，基本可以化解这个问题。

　　曹：一个公司的发展按照什么轨迹都是有原因的。对与不对更多的在于天时，即进入的时间点，就像即时通讯、搜索。也许你能做出更好的产品，但是时机已经不对了，这时候只有颠覆性的东西才能取代旧有的，否则只能在后面追赶，这是我很多年前悟出的道理，所以我们很少进入别人已经做得很强的领域。

　　曹：如果说变化的话，我以前对自己的定位是打工者，唯一不同的是，我是对大部分事有绝对决定权的打工者，当然在此之后，我们整个团队的参与感会更强，管理层与股东的利益更加一致，在结构优化的同时，也更提升了团队能动性。对我个人来说，我的确是有角色的转换，从纯粹的打工CEO，到比较有股权参与的CEO，我也从更长远的角度来考虑公司的未来发展。

　　■1998年“四通利方与华渊资讯合并建立新浪网”一事被《互联网周刊》评为当年“十大IT新闻”之首。1999年11月，新浪网完成了6000万美元融资，同时，新浪网的竞技风暴推出《甲A球迷俱乐部》，率先建立网上球迷社区。其子栏目国内足坛、国际足坛全面改版，新增国际国内主要联赛和绿茵群星谱等栏目。

　　■2000年新浪网获综合与门户类网站第一名，蝉联CNNIC调查最佳网站第一名；2月，新浪掀起浏览器，基于浏览器的在线日，新浪正式登陆纳斯达克，成为2000年第一家成功上市的门户网站。

　　从此，新浪进入平稳发展期。尽管在过去一些年，新浪的董事会和管理层不断地更替和动荡，但是新浪网的内容却一直保持着直线上升的趋势；从当初默默无闻的四通利方到今天无人不知的新浪，新浪经历的过往不仅仅代表着一家企业或者一个行业的跌宕起伏，更代表着整个世界发生的巨变。