您的位置首页  运动生活  篮球新闻

中国篮球又上热搜了

  远在澳大利亚打球的周琦,特地飞往日本进行比赛,这两场比赛结束后,他将再度飞回澳大利亚,迎接新赛季的到来;曾因参加综艺被球迷们呵斥怒骂的郭艾伦,在临行前向球迷们道歉,并向国家队深情告白:一定会好好珍惜为国家效力的机会;

  第一局在11月27日中午开打,周琦展现出了最令球迷们欣喜的状态,进攻对手内线予取予得,拼抢前场篮板无人可挡,甚至在开局,一度打出19-2的悬殊比分。尽管在第三节比赛中,周琦脚踝不慎扭伤,退赛休养。

  11月28日,下午五点半,中国男篮迎来了与日本男篮第二战。周琦的伤病似乎彻底激发了球员们的斗志,竟然人人都化身超巨,人人都能轻松击垮对手。热血、青春、,是男篮比赛带给人们最真实的情感体验。

  中国男篮世预赛首战以79-63战胜日本男篮、次战以106-73再度完成大胜。这两场比赛的热度之高令人咂舌,两场比赛世预赛结束一小时内,均迅速登顶微博、咪咕、快手、抖音、虎扑等多个平台热搜榜。

  仅微博一个平台,相关线亿,#中国男篮加油#话题上线小时内,阅读次数便达到11.9亿,引发26.4万条讨论。实际上,在体育营销如此发达的今天,不论是中国男篮还是CBA,都早已成为了国内篮球IP。

  以本赛季CBA为例,本赛季他们与包括TCL在内的多达23家品牌方继续展开深度合作。仅揭幕战当天,便在各个平台共计收获多达31个热搜。如今球迷们关注中国篮球的热情空前高涨,国内篮球营销如火如荼,但实际上,在十二年前,中国篮球和CBA的日子并不好过。

  2009年,天津亚锦赛,决赛中中国男篮以52-70不敌卫冕冠军伊朗队,屈居亚军。这一战,被许多中国球迷视为中国男篮自1975年参加亚锦赛以来最耻辱的一场失利。

  输球的打击,球迷的愤怒,姚明的伤病,使得中国篮球和CBA双双陷入泥潭,再加上CBA联赛运营方的连年亏损,该如何自救,成了一个重点问题。毋庸置疑,CBA需要商业化,需要投资方,TCL仗义出手,成为同品类中最先入局篮球营销的品牌。

  彼时,TCL正在经历品牌转型的重要时刻,他们准备组建属于自己的液晶显示面板工厂,实现从终端产品制造到核心基础技术产业的转型升级。在这种紧要关头,分心去搞体育营销,风险可想而知,然而机遇同样诱人。

  自上世纪八十年代起,松下、索尼等知名品牌先后通过体育营销拓宽知名度,实现品牌全球化。根据过往案例显示,体育营销是品牌拓展全球化的快车道,使用常规营销方式,每2000万美元广告费,仅能帮助企业品牌知名度提升1%,一样的投入,利用体育营销能得到10%。

  值得肯定的是,TCL并未生搬硬套前人案例盲目投资。经过大量调研,TCL先后排除高尔夫、网球等小众运动,足球运动由于大赛成绩不佳,投入产出比较低也被排除在外。最终,TCL结合企业自身发展状况,敲定拥有极高关注度、参与度,并且背书价值更大,投入产出比更高的篮球。

  TCL与CBA、中国男篮合作至今,已经整整十二年。十二年间,CBA扭亏为盈,联赛收入和收视人数均突破十亿,一跃成为国内体育IP,而TCL则在2014年营收成功突破千亿,2021年营收有望突破2000亿。如今他们在全球拥有超过12万员工、设有42个研发中心和32个制造基地。

  毋庸置疑,TCL与中国篮球的合作案例,足以称得上本土品牌比较有代表性的体育营销教科书。长达12年的合作,证明品牌想要做好体育营销,不光要靠砸钱,更应思考如何强化自身在粉丝心目中的认知,将IP和品牌更好的结合到一起。例如红牛之于极限运动,阿迪达斯之于足球,品牌与体育IP之间的磨合,持续长达几十年。

  TCL和中国篮球吸收国外优秀案例并将其本土化,成功实现企业与体育IP齐头并进的双赢局面。2009年,TCL正式入局中国男篮与CBA;2011年,TCL成为中国男篮主赞助商;2017年升级成为CBA联赛官方合作伙伴;2018年TCL成为FIBA国际篮联全球合作伙伴;2018-19赛季,CBA总决赛G1,CBA公司为TCL独家举办了“携手十年突破向前”的专场庆。12年时间,TCL与中国篮球实现了共同成长。

  如今中国拥有泛篮球爱好者6.25亿之众,篮球营销早已成为各大品牌的必争之地,而TCL早在2009年,便完成对中国男篮、CBA国内两大篮球IP的精准卡位、布局。与两大IP合作的成功案例,给予了TCL利用体育营销拓展品牌全球化的信心。

  2019年TCL与男篮世界杯第一次合作,2020年,同FIBA续约,升级成为FIBA全球合作伙伴。

  2021年2月1日,LPL单独官宣了官方合作伙伴TCL的加盟。3月23日,TCL在AWE2021现场官宣成为“EDG电子竞技俱乐部战略合作伙伴”。

  11月7日凌晨,EDG夺得英雄联盟S11赛季冠军,TCL官宣奖励EDG战队300万元奖金,赠送每位冠军选手TCL全套系AI家电一套。#EDG夺冠TCL奖励300万#话题在各大平台迅速发酵,仅在微博,便引发1亿阅读,1.2万讨论度。借助电竞IP,TCL进一步发掘年轻消费实力,迅速推进品牌年轻化战略。

  短短几年时间,TCL迅速落子大量体育IP,其中包括全球范围内的体育IP:FIBA国际篮联、篮球世界杯,区域性体育IP:菲律宾男子职业联赛、易建联杯,并赞助NBA球队森林狼,签下NBA两届MVP球员字母哥。除篮球之外,TCL还迅速占领其他体育领域IP,展开与LPL联赛(英雄联盟职业联赛)、印度板球联赛、美洲杯、巴西国家队、阿根廷国家队等各项赛事IP的合作,借此攻占篮球营销乃至体育营销的最高点。

  当各大品牌都在寻求品牌全球化、年轻化时,TCL早已通过体育营销布局,完成了从国内到国外,星火燎原的态势,走在品牌全球化、年轻化的最前端。

  作为领先的全球化智能科技公司,TCL已形成智能终端、半导体显示、半导体光伏及半导体材料三大核心产业,业务遍及全球160多个国家和地区,已发展成为全球领先的、且中国唯一一家具有产业链垂直一体化优势的多元化消费电子平台。

  2020年TCL TV全球销售量达2393万台,同比增长15.9%,超额完成了全年目标。并实现了北美彩电销量大幅增长,美国市场占有率高居第二,有效应对了逆全球化、中美经贸摩擦的挑战。

  进行全球化布局的同时,TCL作为体育营销的行家,精准洞察到草根篮球爱好者这一庞大群体,并预判到这个群体所具备的巨大商业潜力,果断出手赞助易建联杯,这正是TCL40年的“敢为”精神。

  2019年,通过瞄准国内外当红体育赛事IP,TCL成功实现在大众眼中“霸屏”。通过与足球美洲杯、篮球世界杯合作,TCL借助品牌再度出圈,向球迷宣扬“敢为”态度。

  同年,TCL与易建联杯达成合作,并以三人篮球赛的形式发掘草根人才,共同助力草根篮球发展创新。首度合作,TCL便助力易建联杯闯出大湾区,并推动该项赛事在八座世界杯城市共同举办,一举从区域性赛事升级为全国性赛事。同年,在TCL的鼎力支持之下,易建联杯从中国篮球协会三人篮球部管理赛事,升级为中国篮协官方指导赛事。

  2020年,双方合作继续深入,TCL成为薪火阵营战略合作伙伴,不仅拥有联赛冠名权,还拥有薪火阵营球馆、训练营品牌曝光权益。并特别策划“无限勇气”撕标签大作战,鼓励选手敢于突破、敢于表现、敢于打破质疑。

  2021年,在TCL的支持之下,TCL易建联杯举办城市从八座扩张到十座,历时六个月,208支球队激烈角逐,11月28日,2021TCL易建联杯三人篮球赛总决赛正式落幕。

  TCL易建联杯总决赛当日,特别为战略伙伴举办TCL三分大赛,现场选取十人进行三分比拼,胜出者获得豪气奖品——TCL•XESS旋转智屏!

  TCL三分大赛将整场比赛气氛推到最,现场选手竞相参与其中。举办中场TCL三分大赛,不仅符合当下篮球潮流,更给了篮球少年们一个展示自己的机会。

  闭幕仪式上,TCL作为易建联杯连续三年的冠名赞助商,TCL科技集团副总裁、TCL公益基金会执行理事长魏雪女士发表致辞:“作为中国篮球最长情的伙伴,TCL一直心系中国篮球的发展。TCL通过易建联杯为广大篮球爱好者、尤其是中国的青少年篮球爱好者提供了一个展现自我、追求梦想、不断突破的机会。”

  在TCL与薪火阵营的共同努力下,TCL·易建联杯已经从广东省迈向全国,覆盖范围从最初的广东八市,到如今的国内十城,对TCL而言,TCL易建联杯已经成为其面向草根球员的重要IP,为全国范围内的草根篮球者提供了一条追求梦想的优质赛事平台,更是TCL在公益道路上踏出的重要一步。

  同时,TCL探索出了一条专业培训体系之外、中国篮球另一条市场化的成长之路。在中国,想参与篮球项目往往只能通过“专业”、“校园”两种途径,但除此之外,仍有大量有实力的草根球员渴望被看到。

  根据国家体育总局第六次全国体育场地普查数据,全国范围内篮球场数量达到59.64万个,占所有体育场地数量的36.32%,在所有场地类型中排名第一。篮球场地面积达到3.58亿平方米,占所有体育场地总面积的18.37%,在所有场地类型中排名第二,而重度篮球爱好者达到1.43亿,这些篮球爱好者大多数都是“民间球员”或“草根人群”。

  他们活跃于各个圈层,具有无可比拟的影响力。不论是“体量”或是“商业潜力”,都值得各个品牌去重视,能够影响草根篮球爱好者的品牌,便掌控了篮球领域的核心消费者。这正是TCL下沉到草根的原因之一。这片拥有巨大商业价值的蓝海,TCL已经在途中航行。

  今年,是TCL成立40周年。曾经辉煌过的企业很多,能够辉煌40年的企业屈指可数。TCL成立以来,历经了四次变革,已发展成为具有全球影响力的科技产业集团。

  1981年,TCL前身TTK家庭电器有限公司成立,是中国第一批合资企业之一,这便是“敢为”者的开端。

  1992年,一场南巡后,TCL乘上改革开放的春风,90年代前还是作坊式工厂的TTK,彻底引入现代管理管理制度,这便是“敢为”者的果断。

  2001年,中国加入WTO,TCL集团迅速意识到想要成为可持续企业,须得加快“全球化”进程,这便是“敢为”者的嗅觉。

  2004年,TCL并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务,并借此提升TCL在世界范围内影响力,借势完成转型,这是“敢为”者的自省。

  2009年,TCL与CBA、中国男篮展开合作,并在接下来的12年间在全球范围内开展体育营销,借助体育营销推动全球范围对TCL集团的认知,这是“敢为”者的敏锐。

  2019年,TCL集团完成重大资产重组,分拆为“TCL科技”和“TCL实业”,分别聚焦半导体显示和智能终端业务,完成华丽转身,这是“敢为者”的气魄。

  风风雨雨四十年,TCL正是靠着敢为精神,对自身不断完善并升级,他们一次次攀上最高的山峰,又重新向着更高的目标进发。

  当前,中国正处于“十四五”规划开局之年和“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,新时期给企业发展带来新机遇。TCL提出了“全球领先”战略目标,将全球化作为实现全球领先战略的关键一环,进行新的全球产业布局,更凸显TCL40年“敢为”精神。

免责声明:本站所有信息均搜集自互联网,并不代表本站观点,本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益,请告知,本站将立刻处理。联系QQ:1640731186