西甲新闻虎扑体育纸媒之王体坛周报也在收缩

体坛周报的成功，就是积极主动的结果。瞿优远和他的团队很早就认识到，要利用全球化的资源（国外体育资讯等），要进行专业化和职业化的，并在发展的体育传媒市场中付诸实践，这是《体坛周报》成为第一大平面体育的根本原因。

体坛周报发展的早期，“爱好即工作”确实吸引了很多人。他们不太满意意原来的工作，所以很重视“爱好”带来的新机会。他们中的大部分人，都是因为这个原因加入体坛周报。他们先是以兼职的方式为工作，后来的总编辑张敦南在体坛周报的生涯就是从兼职开始，他看到《体坛周报》刊登的招聘兼职启事，就前来应聘。但到后来，都愿意陪着《体坛周报》冒一把风险。

体育平面在几年前发生了一些令人瞠目的景象：如果说2001年曾经是中国体育报刊的黄金年，那么2005年就是让他们的“黑洞”年。这一年，的市场了一张又一张报刊，与往年不同的是，被吞掉的的不是“虾米”、“小鱼”，而是在市场大潮中曾经游刃有余的“大鱼”。7月份辛酸告别读者的《球报》发行量最高纪录曾经高达100多万份，而8月份黯然退出市场的《南方体育》尽管背靠财大粗的南方报业集团，也无意支撑，在这前后“谢幕”的还有《21世纪体育》、《体育快报》、《足球11人》、《体育天地》、《足球报》、《体育生活报》、《体育时报》、《体坛导报》、《青年体育》……

2001年这家发生了一件轰动全社会的事件，事情起源于世界著名教练米卢恰好在这2000年来到中国，于是点燃了引线，体育很快进入混战状态。米卢在中国一出现，体育蜂拥而上，就任主教练之后，它们更是紧紧跟随。2000年1月10日，米卢刚刚赴任，这一期《体坛周报》的头版和封底，总共7篇文章，其中4篇跟米卢有关，占到80％的版面。

在长达20年的时间里，体育平面中最具开拓性的便是体坛周报了。年月日，《体坛周报》创刊，最初只是湖南省体委的一份机关报，只有四五个人，两间办公室，第一期是四开四版，在小印刷厂里印了份。它的边缘地位使得前途渺茫，省体委只给体坛周报很少的经费，在财政年度初将5万块钱打到体坛周的账号上，这5万块钱包括了所有的开支，主要是人员的工资和办公费用。工资每人每月就几百块钱，要占去经费的大部分。1989年，刚到年中，体坛周的账号上就只剩下8000块钱。直到年代初，这张报想在打开市场让邮局代销，邮局连代销都不愿接受（我是亲历者，那一年体坛周报的总编瞿优远和谭鸥在我引荐下去了邮局报刊发行部，因为当时我兼任家庭驻京代表，那时报刊发行部比较冷淡）。可以说是一份岌岌可危、随时会倒闭的。但后来体坛周报推出年维泗回忆录后就得到极大扭转）

但也会破灭，不是体坛不再传奇，而是网络把体坛逼得不得不紧缩，就如作为摄影界的一颗明星1880年创立的柯达公司，其已经在摄影界闪耀了132年，但是当数码相机诞生，彼时风光无限的柯达会被推到破产边缘。

从年末体坛周报的公告来看，之所以从一周三期改为一周两期也是已守带攻。因为2016年体坛传媒集团将投入全集团资源重点打造体坛+APP。事实上，目前就已经有不少体坛周报的编辑、记者被安排转型体坛+。2016年的体坛将两翼齐飞。“体坛+”主打速度，体坛周报主打深度，如果真能实现，也是体育爱好者所的。

体坛周报形成了稳定的发展态势。一些在其他工作过的编辑，常常强调体坛周报比他们以前供职的更稳定。《体坛周报》不会突然间大起大伏，也不会出现低水平的制作，它每一期每个版面的水平比较平均，都以惯常的方式操作，做出水平平稳的。

从1988年的5000份，到1997年的100万份，到2001年创下期发行量2212849份的惊人纪录，周发行量（三期）突破650万份。2000年，《体坛周报》年销售额9040万元，利润却高达5000多万元。到2002年他们的年销售额就超过2个亿。

2015年最后一期体坛周报宣布，2016年，我们经常简称的“体坛”将进入一个新时代：从1月4日（周一）的新一期开始，体坛周报正报将从一周三期变回一周两期（周一和周四）。这预示传统方式办报已经很困难了。

十多年前副社长兼副总编张敦南主抓网站工作，之后由马德兴主管网站运营，但是体坛网问世之后，人们才渐渐认识到了互联网用户对于信息获取的需求是全方位的，人们早已习惯了在新浪、搜狐、腾讯等门户体育频道看体育，体坛网晚了一步，虽然体坛网全球排名一度进入前500名，也曾经短暂超过体育垂直网站门户虎扑，但是网站PV、UV与门户比还是有限，在流量为王的互联网世界很难获得盈利。

有些人对迁京有疑虑，但社长瞿优远比较，因为总部迁往，好处也比较明显。是中心城市，积聚了更多人才和其他资源。在发达国家，企业总部在哪里不是很重要，但在目前的中国，人才和信息等资源都集中在几个中心城市，总部地理的选择还是比较重要。在这方面，比长沙更有优势。而独具慧眼的瞿优远在为体坛周报买了一幢楼房，如果不是十多年前下手，体坛周报早就难以为继了。

从长沙到。在表面上是买一个房子那么简单，但实际上，他们分三步才把这个过程走完。第一步，体坛周报总部在长沙，到寻求资源；第二步，体坛周报在设立一个窗口，更直接地利用的人才和信息资源；第三步，体坛周报正式在有了一个。

初来乍到，他给记者们平易近人的印象，乐于接受记者采访，说话风趣，2000年1月的《体坛周报》上，一个记者告诉大家，米卢“是个绝佳的采访对象”。很快他们发现这是个，最后大家认为米卢这个“湖”太狡猾，对记者不友善。新闻发布会上，他有时不回答记者的问题，还戏弄记者。但谁都知道女记者李响与米卢零距离（后来李响出了本《与米卢零距离》），于是体坛周报决定将李响挖过来，这也就是200万元转会费的由来。

放开眼光寻找最合适的资源，不让眼前的优势资源自己，这是获得市场成功的关键。体育精彩比赛此起彼伏，他们都在利用这个时机进行发展。团队意识到体育早已遍布于社会之中，渗透到我们的生活和工作，成为日常经历比较重要的一部分。这都是体坛周报紧紧抓住的机会。

这也正是《体坛周报》的优势。在体育里，它拥有最大数量的读者，有相当多的人已经养成了阅读习惯。它已经取得了优势的，就应该保持自己的节奏。它按照自己的风格去做，符合读者的期望，就可能坐稳第一的位子。

后来担任社长兼总编辑的瞿优远率领一个精干的团体，用精妙的策划，不仅度过和危机，反而统领了体育报刊的潮流。针对办报观念落后，他们极力追求有丰富的个性；针对体育报刊的大而空，他们远离、选择市场；针对地方体育报刊过于注重省体委的声音，他们弱化地方性选择全球性；针对体育报道中不痛不痒的“万金油”现象，他们提出“专业化是全球化下的之道”；针对4年开始的世界杯热，他们“球迷心灵的感觉”；针对不少报刊不愿化代价引进人才，他们注重人才，不惜重金重用新锐作者，储备团队中坚。

在国内足球、国家队、国际足球、篮球等几个主要方面，体坛周报都拥有业内最顶尖的人才。周文渊是《体坛周报》首席评论员，也是的最懂经济的足球评论家。颜强是国内最懂五大联赛的记着，其评论带有某种权威性。马德兴原来是国际足球专家，后来主攻中国足球队。滨岩从小定居西班牙，通多门外语，在西甲及欧洲各联赛都有良好的人际关系，体坛周报与国外建立合作关系后，他的社会关系更加广泛，与骆明等国际足球编辑合作，策划了很多独家的专访和报道。后来的篮球专家、王猛等都陆续加入《体坛周报》，被誉为拥有最庞大最优秀的体育专职采编队伍。体坛周报的记者不但遍布全国各地，而且驻扎到意大利、西班牙、英格兰、、法国、美国、阿根廷、巴西、日本、韩国。多年以来，体坛周报以各种方式培养和引进业内顶尖、在某方面有专长的人才。