体育产业需要“聚类”创新

体育产业需要“聚类”创新四房啵啵 体育产业需要“聚类”创新 疫情重创下的体育产业需要寻求创新发展。尤其是中小体育企业更需要在专注核心业务的同时，创新商业模式与合作模式，求得生存发展的全新空间格局。 从某种意

体育产业需要“聚类”创新

疫情重创下的体育产业需要寻求创新发展。尤其是中小体育企业更需要在专注核心业务的同时，创新商业模式与合作模式，求得生存发展的全新空间格局。

从某种意义上说，体育产业是规模经济或者范围经济。这样一个前提，决定了任何体育企业在一定范围内无法达到一定的规模都将难以生存。规模和范围效应具有决定性意义。而中小体育企业面对像此次疫情一样的严重冲击，会遇到前所未有的经营困局。因为他们没有充足的资源资产资本储备，很难熬过“严冬”。

然而，随着经济社会发展和科技创新，体育产业面临的地域空间格局、社会市场格局、社群分布格局都发生了显著变化，为企业提供了创新商业模式与合作模式的可能性。而“聚类”创新应是一种突破性选择。城市聚集、社群聚类和线上线下聚合则是“聚类”创新的三个关键性要素。

城市聚集对体育产业发展是一种必然选择。因为，任何城市包括一线超大城市的体育人口特别是专项体育人群都是有限的，商业模式和盈利模式的选择必然受到极大限制。尤其像马拉松和自行车等项目，运行成本高，且一个城市不可能年内多次举办，由此造成经营规模无法有效扩张，服务平台和延伸产品开发受到制约，盈利也不可能强劲增长。如遇今年疫情一样的不可控因素的冲击，一年“收成”不了了之，企业必遭重创。城市聚集是平台聚集，即创造一个多城市共同运营的经营实体（城市联盟）和服务平台，形成地域空间的无限延伸，专项社群的集中聚合，市场规模的不断扩张和大数据的共建共享，从而极大提升经营项目的社会影响和市场价值，实现延伸服务和盈利模式的多元化，增强抵御各种风险的能力水平。一些企业和地方已经开始城市聚集的探索，比如智美签约多个城市的马拉松项目，还有城市围棋联盟的创立运营，都是城市聚集不同方式的有益尝试。这种趋势开始显现。

体育的市场价值取决于人群聚集的规模。社群聚类是一种社会人群的专项专业聚集，是企业经营服务主体对象的聚集，也是企业发展的最重要资源。如果一个企业没有具备很高社群聚类系教，那么这个企业的社会和市场价值将大打折扣。社群聚类系数是企业社会资本的一个衡量指标，也是企业发展的动力源泉。“任何一个系统动力学模型都由源、汇、存量和流量组成。”社群聚类正是企业动力学模型所有构成的核心要素。目前在社群聚类方面，存在着一些企业与社团不协调的障碍。体育社团联系和掌控着绝大多数专项专业人群。而这些人群正是企业经营的主体客户。企业自主发展客户群体需要巨大的投入和维护成本。而与社团合作即可获得精准客源，又可减少投入削减成本，互利而共赢。所以，企业在社群聚类方面的突破应是与体育社团的合作，从而实现共建共享共赢。

此次疫情使线上体育显示活力。电子竞技超乎寻常，尤其是“王者荣耀”更是大获丰收。然而，线下的体育运动仍然是体育最本质和最终的归宿。5G的普及和可穿戴可移动装备的研发，使线上线下体育的聚合成为可能，也必将成为一种趋势。因为，线下体育活动始终受到地域、时间和人流聚集的限制，而网络平台的功能打破了线下体育活动的所有界限，可使参与体育活动的人流不受地域时间的限制无限扩张，而大数据的应用开发和沉淀价值，使其社会影响和社会价值、市场规模和经济价值大幅提升。网络平台对赞助与合作企业的价值回报也可呈现多元化和多样化，其展示空间和时间的扩展，使赞助与合作企业的权益得到了超值体现，对形成长期合作共赢奠定了坚实基础。与此同时，网络平台的多功能开掘，场景营造、客户服务和客户体验更精准、更人性和更个性化。大数据本身没有意义、结构和组织。而数据+体育便有了意义，数据+城市聚集和社群聚类便有了结构，数据+城市联盟就有了组织。所以，线上不是线下的补充，而是体育项目的再造。线上线下聚合的价值不是1+1的加法，而是体育价值几何基数的成倍增长。

城市聚集、社群聚类和线上线下聚合，可以为体育企业创新商业模式与合作模式呈现多种可能，其前景亦应相当乐观。

来源：体育BANK