产业研究｜洪泰产业社区邀您探讨体育文化休闲娱乐中心的发展机遇

产业研究｜洪泰产业社区邀您探讨体育文化休闲娱乐中心的发展机遇本站　　城市体育综合体是以体育场馆设施为载体，以文化生活和体育休闲为核心，包含了文体活动、休闲娱乐，集中商业、主题餐饮、健康居住、特色酒店等城市功能的　　体育综合体是城市综合体的延伸，能够在体育、娱乐、餐饮与零售等各业态间建立起相互依存、相互助益的能动关系，也可以简单理解为“一个空间解决体育需求”

　　城市体育综合体是以体育场馆设施为载体，以文化生活和体育休闲为核心，包含了文体活动、休闲娱乐，集中商业、主题餐饮、健康居住、特色酒店等城市功能的

　　体育综合体是城市综合体的延伸，能够在体育、娱乐、餐饮与零售等各业态间建立起相互依存、相互助益的能动关系，也可以简单理解为“一个空间解决体育需求”。

　　伴随着国民经济水平的提高，群众健身意识逐渐增强，健身者对锻炼环境的感官效果与配套服务质量要求逐渐攀升，而当前人民日益增长的体育文化需求同落后的体育供给方式形成了矛盾体，基础性的运动场地已不能完全满足社会各收入阶层的体育需求，要求提供不同质、差异性和补偿性的体育服务需求强烈。

　　城市体育服务综合体将为体育服务市场注入催化剂，能够通过功能定位满足各收入阶层的体育消费需求，并提供超强的感官体验和一站式体育服务，形成特色鲜明的体育消费生活圈，产生协同效应。

　　与此同时，人们体育消费需求也逐渐由单一的休闲健身向集休闲、娱乐、购物、商务等一身的多功能方向转变，也推动着城市打造出以体育为主题的城市体育服务综合体，增强体育产业与其他产业的融合，在提高经济效益的基础上，提高社会效益，进而推动城市更好发展。

　　到2025年，全民健身公共服务体系更加完善，人民群众体育健身更加便利，健身热情进一步提高，各运动项目参与人数持续提升，经常参加体育锻炼人数比例达到38.5%，县（市、区）、乡镇（街道）、行政村（社区）公共健身设施和社区15分钟健身圈实现全覆盖，每千人拥有社会体育指导员2.16名，带动全国体育产业总规模达到5万亿元。

　　盘活城市空闲土地，用好公益性建设用地，支持以租赁方式供地，倡导土地复合利用，充分挖掘存量建设用地潜力，规划建设贴近社区、方便可达的场地设施。

　　优化产业结构，加快形成以健身休闲和竞赛表演为龙头、高端制造业与现代服务业融合发展的现代 体育产业体系。

　　影响体育综合体建设的重要因素是位置。体育综合体的定位应因城市而异，应在市场调研的基础上进行量身定做的研究。选址不仅要考虑所在城市的经济情况、市民的喜好及当地的体育氛围，还要考虑不同年龄、不同性别人群的消费特点，更要考虑白天和晚上、工作日与休闲日消费人群的不同，尽量做到覆盖不同人群，全天候服务的业态配置。

　　在投资建设方式方面，综合考虑投资成本和效益，采取颠倒惯性的“先租后建”思维，即招商在前，建设在后。先招商，根据商家的需求由商业机构对城市体育综合体进行整体设计，满足商家场地结构域面积需求，妥善的解决场馆设计与市场的脱节问题。

　　同时，辅以优惠条件提高社会资本参与综合体建设的积极性，拓宽融资渠道，为体育综合体的融资难题找到捷径。

　　在今后的运营中应注重对综合体的多功能开发与利用，以体为主，但又不局限于体育活动，积极开展多种经营活动，以提高场地( 馆) 的利用率。

　　根据场馆的区位优势和自身特点，进行适当改造与综合开发( 比如看台下空间、包厢)最大限度地利用场馆及周边商业资源，提升场馆服务水平，促进体育场馆可持续发展，甚至部分体育场馆也可嵌入旅游服务体系中，以体育特色吸引游客。

　　洪泰产业社区立足四大主导产业，为企业提供趋势定制产业服务平台。洪泰产业社区由盛英泰先生联合洪泰基金创始合伙人——著名企业家俞敏洪先生和资深投资银行家盛希泰先生——共同打造。

　　我们专注于产业服务内容建设，以空间为载体、以产业为驱动、以资本为杠杆，旨在建设“空间×产业×资本”的立体产业生态，全方位满足产业创新的深度需求。在金融资本、资源服务、平台整合的多方助力下，为入驻企业创造“互联网+”时代的最佳发展场景，让企业愿景轻松链接产业未来！

　　及产品定位；重塑项目特色、功能；APP（蒲公英APLUS)，线上线下互联生态平台；打造“数字化、集约化、场景化”运营生态；联合基金、联盟、研究院搭建合作平台；发挥各自优势，高效整合资源