【深度】困境与路径——疫情影响下体育赛事何去何从？

【深度】困境与路径——疫情影响下体育赛事何去何从？上海域名注册 导言： 突发且强势蔓延的疫情，给全球体育产业发展蒙上了一层阴影。留给体育人思考的是：疫情给体育产业发展带来哪些影响？疫情下，全球体育赛事的发展将面临哪些价值转向？本期，我们邀请到多位赛事领

导言：

突发且强势蔓延的疫情，给全球体育产业发展蒙上了一层阴影。留给体育人思考的是：疫情给体育产业发展带来哪些影响？疫情下，全球体育赛事的发展将面临哪些价值转向？本期，我们邀请到多位赛事领域的专家学者，共同探讨赛事疫情防控及线上体育产业的发展走向，以期为推动体育事业健康发展提供一定参考。

体育是一个广袤的世界。从发源上看，体育具有深厚的历史底蕴和人文基础，同时也是跨越了普遍性暴力却能给人以“暴力”想象的“战争”。从《论语》中“志于道，据于德，依于人，游于艺”的君子六艺之说，到德国存在主义哲学家雅斯贝斯认为的体育是生命存在的一种形式，是反抗社会机器的一种方式，直至以西欧体育竞技项目为基础和代表的现代体育出现，不可否认，体育是人类文明史上一个带有普遍性意义的契约——“人类第一个被不同文化背景的人自愿接受的法律是体育规则”。

突发且强势蔓延的疫情，给全球体育产业发展蒙上了一层阴影。留给体育人思考的是：疫情给体育产业发展带来哪些影响？疫情下，全球体育赛事的发展将面临哪些价值转向？本期，我们邀请到多位赛事领域的专家学者，共同探讨赛事疫情防控及线上体育产业的发展走向，以期为推动体育事业健康发展提供一定参考。

田径赛事的救赎之路疫情重击体育赛事的方方面面

2020年伊始，一场席卷全球的新冠肺炎疫情对人员高度集中的体育赛事造成了深重打击。首先，最大的影响，是对赛事产业链的致命性打击。大部分的体育比赛，甚至包括奥运会，都倚赖于产业化的运营。因为疫情，很多比赛或推迟，或取消，直接让赛事这一“产品”断供，赞助跑了，门票没了，“产业链”中断……所以，大部分的赛事公司，日子相当不易，甚至很多倒闭。还有很多需要通过参加体育比赛挣钱的职业运动员，生活陷入困顿。

其次，是人气的消散。虽然很多观众盼着比赛重新“开门迎客”，他们甚至有可能在未来“报复性”纷纷来看比赛（像看电影一样），但不可否认的是，疫情深深改变了人们的习惯。体育赛事，作为竞赛表演业，属于消遣性消费，并非生活的刚需。想要重新聚拢人气，并非易事。特别是中国很多体育项目的赛事原本就人气微弱，恐怕疫情过后，一切更得从零开始培育。

另外，是人才的流失。刚才说到很多赛事公司身处困境甚至面临倒闭，于是乎很多体育从业者不得不转行。我身边就有朋友彻底离开体育圈，原因就是疫情搞得“伤不起”，比生活困难更可怕的是信心没了。

降低疫情对赛事效益的损害

现在是开放市场，各种传播媒介越来越发达，体育赛事可以充分借助各路媒体，特别是新媒体，不断产出内容甚至创作“话题”，达到一定的曝光度，来满足赞助商的需求。毕竟，商业性的赛事，经费主要来自于赞助商。

世界田联（原“国际田联”）就在疫情期间，连续在社交媒体平台推出近五年来历届世界田径锦标赛的高清视频，甚至还有30年前的经典回放，并配以田径文化的铺垫，从而确保了受众的不流失以及赞助商的曝光率。这些高清视频虽是历史画面，但却是世界田联的首次公开，新鲜感十足，存在感强烈。

另外，体育赛事的核心在于“人”，这个“人”自然是赛事的主角，比如运动员，比如赛事操盘手……在当下的非常时期，赛事无法顺利开展，但“人”反而相对闲下来了，所以这一段难得的时光，可以充分盘活“人”的价值，比如梳理人物故事、文化，甚至做口述史。中国田径协会正在做相关的事情，我是参与者之一。对“人”的挖掘，也许难以带来直接的效益，但会积淀下文化，而文化又是“品牌传播”的关键所在。这一点，不管对于运动项目的管理者，还是体育赛事的组织者，都可参考。

当然还有一点——体育保险，这个有点“马后炮”了。赛事公司如果能在先前购买了“意外取消险”，则可有效避免损失。比如著名的温网——过去十多年，温网每年向保险公司投保200万美元，购买“意外取消险”，之前的3000多万基本都打了水漂，但2020年，他们获赔1亿多。

疫情期间，“线上+线下”的一体化体育消费模式开始凸显，对于竞技体育来讲，科技手段能否成为突破困境的解决路径呢？我是做田径的，这里举一个例子，关于田径的线上创新赛。去年5月3日，一场世界最顶级的田径大战上演——名为“终极花园对抗”。项目是男子撑竿跳高，选手就三位，但都赫赫有名——世界纪录保持者、瑞典“神童”杜普兰蒂斯，两届世锦赛冠军、美国帅哥肯德里克斯，伦敦奥运会冠军、法国名将拉维勒涅……为什么叫“终极花园对抗”？因为比赛是天各一方的他们仨，分别在自己的“花园”（训练地点）里进行，通过网络连线的形式，直播各自比赛的进程。三路信号，集结在世界田联官方社交媒体平台上，配以解说员，对全球直播。

虽然叫比赛，但实际上并没有裁判，所以无法严格按照正常撑竿跳高比赛的规则进行PK。三兄弟这次的比赛规则是——在30分钟内，看谁跃过5.00米的次数多。

这个比赛，历史首创，极具看点，吸引了很多人关注。而这一创新也启发了其他的项目——作为竞赛表演业的体育赛事，“卖点”在于好看。如果一时运动员无法同台较量，那这种“终极花园对抗”不失为一个有意义的创新。

再以中国田径为例。从去年以来，多场“田径通讯赛”以直播“连麦”的方式举办。云端的直播既满足了观众的需求，也照顾了赞助商的权益。当然了，这样的形式目前来看只能是小型比赛、个体项目，甚至是娱乐性的。真正严肃的大型比赛，不太适用，因为同场竞技是确保公平的根本。

至于近些年风行华夏的马拉松，在疫情期间也受到了重创，大部分的国内马拉松赛事取消，个别比赛推出线上跑，虽然形式新颖，但是参赛体验感难以保证。

厚重的文化是赛事“突围”的底气

以田径赛事为核心，衍生出的资产、媒体、赞助商、营销与经纪等多个板块的赛事相关资源，因“核心”受困而难以为继。体育的看点，一个是现场，一个是文化（历史）。办的是比赛，核心在于文化。如果能用办出文化的心态来做赛事，一定能打造出“可持续”的买卖。我观察到，不少田径行业的世界老牌经典赛事，在疫情之下，很快便拿出了应对形势的方案。就像一位上了岁数的智者，总能宠辱不惊、化险为夷，厚重的文化是底气所在。

疫情让体育赛事人看到了文化的重要性。不管任何项目，不管是竞赛表演还是大众参与，说到底，赛事——都是在为社会奉上一个“文化的产品”。不管疫情形势几何，这个“文化”都是赛事连结资本、媒体、赞助商、经纪人、运动员、观众的纽带。

具体到田径项目的实际操作，建议可以从简、就近，开展小型而又多样化的比赛，可以高密度、创新性举办。如果赛事折射出的文化够厚，参与者的分量够足，不愁没“热度”与赞助。举例来说，2021新年伊始的日本箱根接力赛，就逆势创下了收视率的历史之最。

最后，离我们最近一届国际性体育赛事，即2020年东京奥运会延期举办，有人持批评态度，认为这破坏了奥运会四年一届的Olympiad传统，但更多人认为这彰显了奥林匹克的人文关怀。

在我看来，Olympiad传统固然可贵，但人的健康与幸福是最重要的，这也是奥林匹克的终究追求。我认为东京奥运会的延期举办是一种负责任的态度，既是对广大参与者以及日本民众的健康负责任，同时也是对那些“追梦人”的奥运梦想负责任。

很多人从商业的角度来看奥运会，说如果取消的话，日本奥组委、国际奥委会乃至日本政府会亏很多钱……而我从一个体育人的角度来看，这个社会需要奥运会，不止是运动员需要，因为奥运会是我们这一轮文明在体育领域的集大成者。确保顺利举办，哪怕延期，就是目前最好的选择。

让数字演绎体育无限精彩“体育+互联网+新融媒体”的探索

2020年本该是体育大年，但由于疫情的爆发，全球多项体育赛事停办或延期举行。疫情的爆发，让传统的线下聚集型办赛模式和健身模式都受到了前所未有的限制。在国内，包括原定于中国举办的女足、女篮、拳击奥运资格赛，世界田径室内锦标赛、跳水世界杯系列比赛等国际性赛事，第十四届全国冬季运动会等全国性赛事，CBA联赛、中超联赛、排超联赛等职业联赛以及包含50多场马拉松在内的大量群众性赛事遭遇取消、延期或异地举办。随着2020年3月24日国际奥委会与东京奥组委发布联合声明表示东京奥运会需要改期至2020年后但不迟于2021年夏天举行，疫情给全球体育赛事所带来的影响越来越严重和复杂。

第一，赛事停摆带来巨大的经济损失。体育赛事的举办将带来大量的人群集聚，因疫情防控的需要，全球范围内的各类体育赛事相继延期或停办将带来巨大的经济损失。目前，已形成较为完备的产业链条的体育运动项目，因疫情导致无法正常开展，经济损失无可计数。

第二，体育竞赛表演业受到重创，长期赛事观感的缺乏，导致体育赛事的吸引力和用户粘性大幅下降，体育项目的影响力降低。

第三，重大赛事的筹办工作变数增加。由于疫情的影响，重大赛事的举办将面临更大的不确定性，各部门对公共资源的把控势必会更加严格，对赛事举办造成影响。

第四，全球赛事产业链受到较大影响，从赛事版权购买方，到传媒、营销公司，再到票务、衍生品销售平台、赛事IP开发平台，此次疫情对国际赛事资源配置的影响较为深远，甚至可能会导致全球赛事产业链断裂。

华奥星空科技发展有限公司是由中华全国体育总会和中国奥林匹克委员会于2003年发起成立的一家体育产业综合运营机构。公司以“让数字演绎体育无限精彩”为初心，以“大数据、移动端、可视化”为支撑，充分发挥“体育+互联网+新融媒体”技术研发与系统运维优势，长期致力于体育事业与体育产业的全面可持续健康发展。2020年12月，华奥星空荣获国家体育总局颁发的全国体育事业突出贡献奖。

自疫情发生以来，华奥星空发挥自身技术优势，结合客户需求，积极探索线上办赛、办活动的模式和方法，举办了一系列线上比赛和活动，积累了丰富的线上办赛经验。

去年5月份-6月份华奥星空承办了由中国健身气功协会主办的全国健身气功网络视频系列大赛——八段锦，参赛人数超过5000人，总访问量达到1.14亿人/次。

之后，华奥星空突破地域限制面向全球，承办了由中国武术协会举办的全球太极拳网络大赛，在为期7个月的大赛中进行了5站赛事，共计16,561人报名，13,539个作品审核通过，其中国外有304名参赛选手，涵盖了16个国家，总访问量达到了123,921,809次，点赞数33,680,404次；

8月8日全民健身日，华奥星空承办了由中华全国体育总会主办的2020年“全民健身日”线上主题展示活动。活动选定了全民健身领域最具代表性、参与程度最广泛的广播体操、广场舞和花式踢毽作为参与项目，通过征集展示作品，视频点赞、互动留言、专业评审打分等形式引导和动员广大群众参与关注全民健身日活动。联系了十几位奥运冠军和健身达人录制视频助力，央视、新华、人民等众多中央媒体给予了大力度的宣传报道。活动网络平台于2020年8月8日零点正式上线，在为期一个月的活动中，广大全民健身爱好者们通过互联网积极参与活动，产生了一定的社会影响力，参与人数接近1.4万人，三个项目共累计点赞超过233.8万余人次，总访问量超过371.9万人次。

此外，在中国老年人体育协会领导下，借助互联网等创新形式，与各地各级老年人体育协会和各专委会共同携手，成功举办了“九九重阳”2020年全国老年人体育健身展示活动。“九九重阳”活动线上线下结合，线上部分设有柔力球、健身球操、太极拳、手杖操和广场舞五个网络视频展示项目，以及气排球线上基层教练员培训班共六项内容；线下部分由各地方老年人体育协会和各专项委员会牵头，全国31个省自治区、直辖市和新疆生产建设兵团共举办线下活动170余场，累计30余万人直接参与其中。

在国庆期间，在国家体育总局青少司的指导下，华奥星空推出了“云亲子童心扬”2020华奥星空线上亲子运动会，在为期一个月的活动中，家长带领孩子们通过互联网积极参与活动，参赛视频累计点赞超过230.4万余人次。

除了华奥星空自有平台的线上活动，我们还和抖音、咪咕、B站等知名平台合作，采用强强联合的方式，聚拢资源、助力全民健身工作开展。比较典型的例子是今年8月8日全民健身日，由华奥星空策划，中国足球协会主办，华奥星空联合抖音共同发起“全民足球挑战”短视频征集活动，在2周活动期间话题访问量超过1亿次。

华奥星空将进一步探索疫情常态化期间线上体育赛事活动的开展方式，做好单一网络赛事向云赛事产品转变，更好地服务全民健身。

赛事利益相关者的抉择

体育赛事是体育产业的核心，是体育产业发展的龙头，各利益相关者之间联系密切，因此体育赛事大面积暂停、延期造成的损失与影响也不会是孤立的。赛事赞助商权益受损，赛事延期举办为赞助商及供应商广告效益的兑现带来不确定性；媒体转播出现空档期；营销与宣传方式面临全新环境与压力等等。虽然疫情为体育赛事发展带来重重危机，但疫情结束后，体育赛事市场仍具有广阔的发展空间。

疫情迫使传统体育行业加速向线上模式转型，各板块的赛事相关资源要围绕赛事进行线上转型，拓宽线上业务的发展可能，优化体育赛事的商业运营模式。发达国家职业体育赛事发展经验表明，赛事数字化水平提升将对赛事的投资和赞助行为产生影响、为赛事周边产品销售开拓空间。传统赛事应从“互联网+体育”中发现办赛模式、品牌塑造等新的发展契机。因此，如何有效抓住线上观赛人数上涨的契机，丰富线上产品供给，提升线上观赛体验，转变变现模式，扩大变现渠道将成为办赛主体和赛事直播平台共同考虑的问题。

后疫情时代，华奥星空将充分运用自己的信息化技术服务能力，结合自身视频资质（广播电视节目制作经营许可证、信息网络传播视听节目许可证、16人网络视听节目审核员、《电信与信息服务业务经营许可证》等），根据客户的需求，继续创新赛事活动举办方式，提供信息化建设与服务，做好融媒体宣传服务，助力未来中国体育尤其是全民健身及体育产业的发展。

后疫情时代，线上+线下打好组合拳

目前来讲，大规模的赛事活动举办依然收紧，“线上+线下”是最好的模式。

华奥星空倾力打造了“美丽中国·生态马拉松”、“徒步大会”、“中国户外评奖大会”等系列自主赛事活动IP；专业举办、承办体育产业创新创业大会、科技体育会展、电子竞技会展、马拉松会展等体育会展，以及冬奥市场开发论坛、中国绿色运动发展峰会、体育产业论坛等高峰论坛；运营“全国体育新闻工作者足球联赛”等品牌赛事；承办国家体育总局群体司、中国足球协会、中国乒乓球协会、中国健身气功协会、中国武术协会等线上赛事活动，探索出一条线下与线上相结合的赛事活动运营模式，积累了丰富的办赛经验，成果也得到了充分认可。

2020年初这场突如其来的新冠肺炎疫情深度影响甚至重塑了人们的生活方式和体育产业发展方向：疫情迫使传统体育行业加速向线上模式转型，线上线下融合将是未来体育赛事活动的必然模式。

科技护航信息化建设助力协会发展

华奥星空拥有独立的自主研发团队，多年来致力于体育行业信息化管理，为各级各类体育协会、体育机构等建设、开发和运营信息化平台，大小超过30个应用系统。根据需求可以提供基于PC端和移动端的标准化、个性化、特色化服务，包括且不限于会员管理、赛事管理、裁判员管理、教练员管理、运动员管理、定制化OA办公系统等。

目前，华奥星空技术团队研发、运营的应用系统超过30个，包括竞赛系统、裁判员管理系统、在线培训系统、OA办公系统、政法司政策咨询课题申报管理系统、政策法规库系统、人事司的项目申报管理系统、群体司的全民运动健身模范市县申报系统等。

融媒体宣传全覆盖服务

后疫情时代，如何以居家健身为契机，促进全民健身的全面开展，除了需要政策支持、技术保障等条件外，媒体宣传也是不可或缺的重要环节。

党和政府关于体育领域的方针政策、防疫要求，群众健身意识的培养，科学健身知识和方法的普及，都需要通过各种传播手段和多种传播渠道进行有组织的宣传工作加以广而告之。近年来互联网技术的飞速发展，尤其是疫情期间“云上生活”的体验，改变了绝大多数人信息获取的渠道和方式，并在更深程度上转变了人们的思维方式，传统的体育宣传思路、方法、路径受到极大挑战，5G、可视化、融媒体已逐步成为宣传工作的重要手段。

华奥星空具有一支政治过硬、熟悉宣传政策、经验丰富的媒体报道和运营团队，既对体育项目熟悉了解、又对国家体育总局宣传政策和媒体传播富有经验，希望能在未来继续提供全方位的媒体服务。

在视频直播方面，华奥星空拥有专业的直播团队和设备，为包括全国羽毛球锦标赛、2020年全国毽球比赛及展演活动、成都体育产业大会、全国跳绳比赛及展演活动、射击奥运选拔赛等赛事和活动提供过专业直播服务。

体育产业内的变“危”为“机”

体育产业是敏感性行业，易受外部环境和事件的冲击，尤以非常规突发事件的冲击力最为严重。华奥星空作为一家体育产业综合运营机构，在应对此次疫情中，华奥星空变“危”为“机”，及时调整业务方向，探索新的业务模式，开展线上业务，发挥自身技术优势，结合体育总局和各中心、协会的需求，积极探索线上办赛、办活动的模式和方法，为公司赢得了经济效益和社会效益的双丰收。

未来，华奥星空将在业务模式、精准服务、合作共赢三个方面着手，积极应对危机事件对体育产业的影响。

业务模式方面，华奥星空会继续坚持线上与线下相结合的办赛模式，积极与各个协会、机构及地方体育系统共同开展多种多样的体育活动，以“互联网+科技”为体育赛事活动保驾护航，增强抵御疫情等突发风险的能力；

精准服务方面，一方面华奥星空会积极与各单项运动协会合作，协助建设协会会员系统和会员服务体系，为项目爱好者提供更多个性化、定制化的会员服务，增强项目用户对于项目的黏性；另一方面华奥星空还将与青少年、妇女、老年人、少数民族等体育协会及组织全面合作，针对性的开展适合特定群体的运动服务，提升他们对于体育锻炼的热情及兴趣。以精准、超值的服务留住用户人群，扩大用户人群，积攒应对危机事件的资本；

合作共赢方面，华奥星空先后与中国老年人体育协会、中国银行、浦发银行、北京产权交易所、上海联合产权交易所等结成战略合作关系，强强联手，资源共享。未来，华奥星空将继续与各方伙伴精诚合作，锐意进取、开拓创新，共商、共建、共享、共赢，共聚合力，共抗风险。田兵曾任中国体育报总编室副主任、国家体育总局政府网采编部主任、北京人民艺术剧院演出策划副经理。2 0 1 4 年，创办并专注于“田径大本营”，这是中国目前最具影响力的田径新媒体，中国首个注册采访奥运会、田径世锦赛的自媒体，现已踏足5 0 余国，采访记录了百余场世界顶级大赛。

体育赛事是体育产业的核心，是体育产业发展的龙头，各利益相关者之间联系密切，因此体育赛事大面积暂停、延期造成的损失与影响也不会是孤立的。赛事赞助商权益受损，赛事延期举办为赞助商及供应商广告效益的兑现带来不确定性；媒体转播出现空档期；营销与宣传方式面临全新环境与压力等等。虽然疫情为体育赛事发展带来重重危机，但疫情结束后，体育赛事市场仍具有广阔的发展空间。

编后语

在体育强国视域下，体育已不再局限于体育运动或体育教育的内涵，而是更多地拓展了其与文化、科技、外交等领域的外延。疫情可以被称之为一个“契机”，这一时期的体育上下游产业虽面临困境，但隐而未发的产业问题的暴发随之带来了不破不立的机遇呈现。

疫情的阴霾终会散去，但体育产业如何健康发展的问题却留给了无数体育人去思考。

来源 ｜中国会议

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