山地旅游的挑战与发展

山地旅游的挑战与发展重生1994之足球风云 最大的挑战是守摊子思想 当前山地旅游发展的过程当中，最大的挑战就是守摊子的思想。 2020年是全面建成小康社会的关键时期，但是仍然有很多特困连片区域的“硬骨头”，在扶贫攻坚的过程当

最大的挑战是守摊子思想

当前山地旅游发展的过程当中，最大的挑战就是守摊子的思想。

2020年是全面建成小康社会的关键时期，但是仍然有很多特困连片区域的“硬骨头”，在扶贫攻坚的过程当中需要去啃，这些值得关注的特困连片区域，主要都是山区。

从全球的角度来说，全球的山地过夜游客有12.2亿，整个规模有1.36万亿收入。如果真的要去利用山地旅游去推动发展的话，可能又与可持续发展的理念相违背。需要选择一些条件具备的地方，优先去探索。实际上，很多山地、山区在发展的过程当中，往往是保护的思想居多，开发会比较少，转化的研究也比较少。

一般情况下，讲游山玩水的时候，对水的关注则多于山，山的文章往往做的不足。即使开发建设，大多数做的都是高山、名山的文章。而除了高山名山之外的浅山丘陵地区的文章，实际上是比较少的。

在首批中国国家公园示范的试点过程当中，建立国家公园体制方案里多次提及，“严守生态保护红线”“实行最严格的保护”“严格规划建设管控”。在严格保护的情况下，在现代化治理体系和治理能力的现代化不足的时候，山岳旅游发展一定会受到很多的约束。

国家公园的公园特性体现不充分，受众普遍性不足。第一批十个国家公园当中大多数都是山岳，这会对其他的山岳公园产生什么样的影响？

其他山岳公园当中除了国家自然保护区之外，还有森林公园、风景名胜区等，在整个国家公园体系的引导下，山岳公园会担心触碰到红线。即便在这个地区有一些探索性的发展，也可能会因为怕触碰到红线，把一些创新性的项目关停掉了。

甚至有一些山岳型景区，由于在环保风暴下提出了一些不切合实际的生态保护、环境保护的要求，也会影响到这些地区的发展。在大尺度的山岳、山地景区保护思想下的原住民搬迁行动，会不会打破山地自身的供给体系、服务体系和能力，如果打破了整个服务体系和能力的时候，这些山地本身的旅游发展，整个供给会不会受到影响？这些都是需要在发展的过程当中去加以关注。

最大的制约是开放空间不足

山地资源、文化资源的意义和价值，需要人的创造性体现出来，这个意义和价值才能成立。如果要加以开发的时候，是不是有足够的可以用于开发的空间？

通常看到的情况是，山区、山地旅游发展的过程当中，整个景区的范围很大，景区之中可供开发的、可供利用的面积可能很小，面向市场开放的面积比例可能会很低。而在面向游客开放的空间中，有哪些是能与自驾车很好结合的，自驾游客是否可以直接进到山地畅通无阻的游览，恐怕在有些情况下是没有办法实现。所以，这可能是一个总体面积、开发利用面积和面向游客面积的三方关系。

在山地旅游发展过程当中，比如说要打破门票经济，要做多元经营，但是由于用地政策的限制，就会发现产业链没有办法延伸，客源增长时空间是有限的，利用的方式也是非常单一的。所以，今天绝大多数山地旅游发展过程中都是观光旅游，想要发展山地运动、山地度假、山地休闲，其实没有这么多地方可以开发。

目前，绝大多数山地旅游的发展只是把山地或者山岳本身作为产品来开发，把山岳、山地做一个山地的环境、山地的空间，做一个背景来加以开发和利用的方面实际上很少。山地环境和空间没有成为更具附加值产品的载体和背景，山地旅游的发展空间受到极大限制，综合体模式实施的可能性比较低，对多元化发展形成重要制约。

不难发现，山地旅游的商业模式是受限制的，包括山上旅游山下住，同样也面临着用地指标的问题。山地旅游发展的过程当中，山地旅游产品的创新积极性严重不足，产品更新迭代的难度大，山岳旅游发展严重依赖于营销的创新。当营销的队伍发生变化，或者营销的手段没有更进一步迭代创新的时候，山岳旅游的发展就很有可能从高峰快速跌到谷底。

山地旅游发展的拓展空间，可能最重要的在于“地”，而不在于“山”。所以山下的地和所在地的物产是最重要的，这些元素如何更好地去利用，与山地旅游自身的山上发展或山地围墙里的发展相互协同，有足够的项目支撑，把低频的旅游和高频的生活消费进行融通和结合。可能在下一步拓展空间的时候，需要去加以关注。

在山地旅游发展过程中，这个地本身应该怎么去用？这也是一个很大的挑战。山地音乐会、山地马拉松、山地自行车、山地越野等项目可以做，但又要看有没有足够的流量和利润。如果不能形成自身利润的话，能不能对整个项目有品牌贡献和推动？这些有没有、多不多、优不优、值不值得的问题，始终需要去关注。

在山地旅游发展过程中，也需要更多地去借助科技赋能。像探讨无障碍旅游一样，如何通过科技手段来解决临场消费障碍、具身体验障碍，如何通过科技赋能的方式，另眼来看山岳景区，不是一边走一边看，不是平视，能不能俯视，能不能探索更多的其他的看山方式。即便只是进行山地观光的时候，也可以通过科技的方式来做调整。

最大的问题是发展不平衡

实际上大多数情况下，产业体系、高质量发展体系是瞄准主流消费人群——年轻人，80后、90后或者95后、00后。但是在高质量发展的过程当中，除了关注年轻人之外，还需要关注年轻化的市场。2.5亿的老年人不都是没有办法行动的老年人，他们是年轻化的老年人。所以在这层面上，也需要去关注，既需要关注有钱人，也需要去关注有休闲旅游消费需求的这些人群。

在山岳旅游发展的过程中，自然特性利用的比较多，但是文化资源利用的比较少；观光比较多，研学比较少；浅层的体验多，深层的体验少；传统的多，自然教育、户外生存等方面的少；硬开发的产品多，设施建得多，但软开发的空间少，空间价值挖掘的比较少。虽然，80后、90后是今天的主流消费人群，但这些人所喜欢的山岳的消费方式，在很多地方其实都没有做，这些都是在发展的过程中需要去关注的。

在山岳发展的过程当中，还面临一个非常重要的不平衡，即人才的需求和供给的不平衡，山岳景区往往没有办法吸引到高质量人才。这些人到山区的时候，社交场所、社交便利化都会受到很多约束。山地旅游其实更多的需要依赖的是本地的人才，但是在某种程度上来说，教育文化水平与今天市场接轨的能力还是欠缺的。

最大的短板是品牌化不足

山岳旅游其实还没有形成一个非常鲜明的群体形象。在整个社会认知的群体形象，还没有建立起来。产品品牌打造的过程当中，游的多，玩的少，深度参与的还远远不够。讲徒步的时候，可能有些地方有一些徒步旅游产品，但是纵贯性的、系列性的徒步线路，还没有形成国家徒步的体系。

系列化、品牌化、标准化、品质化这些方面还远远不够。 现在，山地旅游虽然有团标，但整个山地旅游的国家标准研发和国际标准的引入还远远不够，山地旅游发展过程中的个性还远远没有形成。 讲到山岳的时候，习惯的想到黄山、泰山、华山，除了这些传统意义上的险奇秀的地方之外，新的替代者的形象还没有形成。

作者：厉新建，中国社会科学院旅游研究中心特约研究员，北京第二外国语学院教授

来源：品橙旅游