河北高速集团高质量发展之路②丨布产业新局 提升承担国企责任的能力
河北高速燕赵驿行集团有限公司
唐沙砂 周垒
2月4日-3月13日，2022年北京冬奥会、冬残奥会顺利举办。由河北高速集团冬奥保障路段组成的保障人员分布在不同领域，日夜坚守在冬奥会、冬残奥会服务保障的第一线，圆满完成了冬奥会、冬残奥会的服务保障工作。
近日，北京冬奥组委交通部向河北高速集团和所属燕赵驿行集团、张承张家口分公司以及延崇管理中心发来感谢信，对河北高速集团冬奥保障路段在北京冬奥会、冬残奥会期间出色完成交通保障任务表示感谢。
进入“十四五”时期，河北高速集团全面贯彻新发展理念，以高质量发展为主题，以改革、创新为动力，认真履行企业经济责任、政治责任、社会责任，特别是紧紧围绕河北省“三件大事”做了大量工作，为加快建设现代化经济强省、美丽河北作出了重要贡献。
2022年，河北高速集团立足“两个大局”，心怀“国之大者”，全面提升承担国企责任的能力，加快增强企业经济实力。河北高速集团各子（分）公司也迅速行动起来，众人划桨开大船。燕赵驿行集团通过深挖潜能、布产业新局，成为搏击市场的榜样。
落实市场化经营理念构建产业新格局
燕赵驿行集团主要负责河北高速集团辖属30条路段104对服务区的运营管理。作为河北高速集团当前最大的下属子公司及“一条主线、三向发力”大产业格局的三大多元产业之一，其改革发展不仅举足轻重，更具有风向标意义。
按照河北高速集团转企改制的要求，河北高速燕赵驿行集团有限公司注册成立。作为一家企业，效益是生命、盈利是天职。燕赵驿行集团着手构建企业高质量经营发展的大棋局。
第一步，深入谋划。全面梳理资产、摸清家底，谋定而后动。燕赵驿行集团党委书记、董事长董辉在接受采访时表示，服务区是跨领域、跨行业的，包含能源、餐饮、商超、汽修、宾馆等多种业态。通过盘点这些家底，分析有哪些优势和基础，思考发展方向。与此同时，派出学习小组到国内先进企业对标学习。
第二步，快速行动。改革发展时不我待，燕赵驿行集团坚持一个理念——在于法有据的前提下，想到做到。只要有想法、有思路，就要敢于先行先试，在推动中不断调整优化。在董辉看来，这也是实事求是的做法。他说：“燕赵驿行集团有43个子（分）公司，通过深化国企改革三年行动、加大市场化改革力度，切实检验了究竟哪个能生存下来、哪个能为我们的发展添砖加瓦。”
第三步，产业重塑。经过一年半的实践，燕赵驿行集团对首轮改革进行了整合，明确了发展方向。全面推动公司管理“去行政化”，服务区转变职能实行物业化管理，经营板块推行模块化、专业化管理。一是服务区转型为物业公司，剥离主要经营业务，承担物业服务职能。强化经营监督检查，提高服务保障能力，做好外部沟通协调，并按行政区划和高速公路路网构成合并服务区分公司。二是重组产业公司为专业化公司，调整现有的组织机构，构建以专营分公司为主、多元子公司为辅的公司架构。进行资源整合，重组或撤销经济效益差、发展前景不明朗、与专营公司业务有交叉的产业公司，聚焦主责主业，将精力和资源投入到能带来经济效益的发展方向。
通过“三步走”战略，燕赵驿行集团把原20个服务区分公司缩减为11个，同步成立专营公司，实现业态的专业化经营。成立了能源、餐饮、商贸、汽车服务等产业子（分）公司，构建了“头雁领飞（能源），四轮驱动（餐饮、商超、汽车服务、延伸产业）”的产业新格局。
截至今年，燕赵驿行集团各产业板块初见成效。2021年油品收入较2020年翻了一番多，建成LNG加气站19座；建成“那些好时光”“米兰广场”中、西餐自主品牌餐厅共8家；积极推动加油站、便利店自有品牌落地，引进“36524”连锁超市品牌；成功举办首场抖音直播，开设微商城店铺20余家，上架商品1200余种；拓展“燕赵驿行·赵司马”汽修品牌市场，加盟合作汽修厂50家，签约维保车辆200余辆。
推动品牌化经营 打造企业新名片
深挖企业资源、发展优势产业、提档升级塑造品牌文化。根据《燕赵驿行集团深化改革三年行动方案》，今年将通过模块化、专业化经营，激发经营业态潜力，提高营业收入。瞄准专业化、集约化、高端化方向，研究如何通过管理、技术、改革的办法和手段来调整优化产业结构、投资结构，提升产品档次和产业层次，提升燕赵驿行集团品牌竞争力和企业经济实力。
董辉告诉，以餐饮板块为例，试点单位2021年餐饮利润率是-9%，改革后利润率为10%，一负一正，反差明显。
“究其原因，是我们抓住了两个改革方向。”董辉表示，一方面，重点打造中央厨房。不仅产品质量可控，还可以降低成本。目前，在服务区已经建成一个中央厨房，未来计划进行优化升级，争取配送范围能够覆盖半径300km。另一方面，实现餐饮特色化经营。通过餐饮分公司片区化、链条化的模式打造特色化、品牌化经营。目前，打造的“那些好时光”中餐品牌集河北地方名吃名菜，打造了服务区中式餐饮新平台；西餐品牌“米兰广场”提供炸鸡、汉堡、烘焙糕点等西式餐饮，深受顾客青睐。
对于未来的发展，燕赵驿行集团的创业热情被充分点燃。在做强做优做大主营业务的同时，实施同心多元化战略，发展会员经济，探索能源存储贸易业务，开发闲置资产资源，打造开放共享服务区，适时拓展、延伸高速公路线下业务，开拓乡镇、城市外部市场。
燕赵驿行集团将不断优化产业布局、多点培育新的增长点，扩大市场占有率、增强盈利能力，进一步提升企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为国有企业高质量发展贡献更大力量。
国务院发展研究中心研究员李布认为，燕赵驿行集团立足自身资源特点和优势，根据外部形势变化，实事求是，对业务和管理进行结构性、系统性变革，有创新、有变革，通过“三步走”战略，保持资源、目的和路径三者之间的平衡，重塑了企业发展动力，提高了企业经营绩效，是企业转型发展的典范。
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- 编辑：王美宣
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