科技化才是未来体育培训行业的趋势而不是线上化

科技化才是未来体育培训行业的趋势而不是线上化本站　　实则有些机构选择上线线上课程是无奈或者说是随波逐流的行为，有些机构上线线上课则是为了消课或者增收

　　实则有些机构选择上线线上课程是无奈或者说是随波逐流的行为，有些机构上线线上课则是为了消课或者增收。

　　线上化像是‘洋务运动’，主要是器物层面的革新。而科技化就像是‘明治维新’，是一场全面深刻的现代化改革运动。”

　　现阶段，对形势进行准确深入的分析是非常重要的，有很多决策错误来自于公司对短期或者长期的形势判断出现了问题。

　　相比疫情来说，我认为机构更重要的事情是对长期形势的判断和分析。伴随着国家和经济形势的变化，体育培训行业从2017年-2018年进入了一个新的发展时期。

　　另外，机构在应对短期的突发事件时，采取一定的策略是非常有必要的。但要明白策略和战略是有区别的，不要把策略当成战略，切忌病急乱投医，不要人云亦云，不要随波逐流，不要短视投机，始终要把战略性的问题思考清楚。

　　我发现，现在有些机构在经营过程中经常偏离商业常识，犯着很可惜的错误，忘记了体育培训的商业价值和核心功能是什么。

　　体育培训的核心功能是教育功能，模式离新东方、好未来更近一些，离安踏和李宁远一些，这就直接决定了我们的资源投向应该更偏向于教育模式。

　　另一方面，我们要清楚用户的人群画像，现在主要面向80-90后的家长，他们对产品品质的要求较高，自身时间又很紧张，再加之对机构的选择能力逐渐加强，这就需要机构的商业模式和产品设计要满足大多数人的需求，切忌不要把个别当普遍。有些伪需求产品设计出来就是没有满足大多数客户的需求，为了少部分人的需求花费了大量的人力和财力。

　　互联网的颠覆，并不是仅仅指互联网工具带来的颠覆，而是互联网价值观和方所带来方方面面的改变和革新

　　现在，很多体育培训机构推出线上课，有些机构选择上线线上课程是无奈或者说是随波逐流的行为，有些机构上线线上课则是为了消课或者增收。

　　线上化像是‘洋务运动’，主要是器物层面的革新。而科技化就像是‘明治维新’，是一场全面深刻的现代化改革运动。

　　目前互联网、人工智能、物联网、5G等新科技在快速发展，正逐步推动体育培训行业的发展。科技会促进体育培训行业实现标准化，如果体育培训机构无法实现标准化就无法规模化，无法规模化就不可能做大做强。

　　项目选择非常关键，要是一个优秀的团队选择了平庸的项目，会很难突破障碍和瓶颈。不同项目的商业附加值会有差异，这会直接影响机构的投资收益率，比如场地的大小和位置的选择。另外，不同项目的市场前景也有很大差异，是大而非还是小而美的市场？最后，从客户需求的角度来讲，具体做某个项目重要吗？我们是否能够根据用户的需求来设计项目？这需要好好进行思考。

　　第二，追求利润还是规模？这也需要机构根据内部情况作出选择。比如：战略布局的时间长度、资源的支撑能力、平衡短期和长期、定价与付费模式的差异，扩张节奏的差异。