中国二重蝶变：惟改革创新者赢

中国二重蝶变：惟改革创新者赢corncob 中国二重是有着60多年历史的“老字号”，也是响当当的“国字头”企业。由于经营管理不善，中国二重一度濒临破产，但通过一系列改革后，发展得很好，连年盈利。 中国二重的案例表明，一个企业无

中国二重是有着60多年历史的“老字号”，也是响当当的“国字头”企业。由于经营管理不善，中国二重一度濒临破产，但通过一系列改革后，发展得很好，连年盈利。

中国二重的案例表明，一个企业无论实力如何，一定要跟上时代步伐，否则就会被淘汰。“老字号”国企要重视建立和完善现代企业制度，这也是国有企业改革的方向。

从上世纪50年代建厂开始，中国二重成为我国装备制造业链条上重要的一环，但生产什么，生产多少，钱从哪里来，产品卖给谁，企业和干部职工从不用操心，等着“生产令”就是了。然而，在市场经济条件下，企业内外部环境发生了很大变化。只有建立起完善的现代企业制度才能及时感知变化、适应变化，并进行科学的调整。

由中国二重蝶变而来的国机重装，重视体制机制的改革创新，持续推进企业治理体系和治理能力现代化建设，实现了连年盈利。同时，凭借核心技术和雄厚的科研实力，国机重装正不断研制出新产品，引领市场，进而推动我国装备制造业走在世界前列。

“老字号”跟上了新时代，重新赢得市场自然在情理之中。（本文来源：经济日报 作者：钟华林）