体坛快讯直播体坛热点·体育产业渴望拿下ＣＢＡ版权强势发力１２强赛直播——专访乐

雷振剑说，一支球队肯定既有高峰，又有低谷。在这个过程中我们看到球队其实在不断调整，我们很有信心，当我们调整完毕后，在阵容各方面磨合好后，国安乐视一定是中超最有竞争力的球队之一，希望球迷给我们一点耐心。从投资的角度而言，我们一定会全力支持国安乐视队，支持国安俱乐部。

４月２５日体育专电题：渴望拿下ＣＢＡ版权，强势发力１２强赛直播——专访乐视体育创始人兼ＣＥＯ雷振剑

入股国安有何新进展？雷振剑说，还在谈判中，但要到新赛季注册前才能进行股权转让。（完）

雷振剑说：“乐视体育从２０１４年３月开始创业，高速成长期是２０１４年下半年到２０１５年。我们的商业模式是希望围绕体育产业搭建互联网生态。过去一年主要干了两件事，第一件是把互联网体育内容平台门槛迅速垒高，比如跟中超合作，收购ＷＳＧ股份，拿预赛亚洲区１２强赛全版权。我们希望中国体育头部的资源快速纳入我们的生态体系里，带来基于互联网用户的入口，并全力在赛事内容上做大量布局。”

雷振剑还以明星的视角来阐释互联网的差异化，比如我们在皇马对国际米兰的比赛中就做了Ｃ罗视角，你可以全程关注他的表现。因为互联网的存储空间、分发空间是无限的，我们可以为用户提供更加多样化和差异化服务。

中超５轮过后，国安乐视１胜２平２负仅列积分榜第１３位，作为冠名赞助商，乐视体育如何评价？

“这种转变是一个产业快速发展的‘势’，从创业角度来说，你必须顺势而为，这个‘势’给了我们最坚定的信心，”雷振剑说。

雷振剑说：“当一个国家中产阶级群体和消费能力快速上升时，大家追求快乐和健康生活方式一定会成为主力需求。我们其实在２０１３年底和２０１４年初就在构想如果互联网进入体育产业，该如何做深度融合。我们在想，能否通过互联网手段和方式为体育产业不同环节不同产业链的价值点做价值链重构，这是乐视体育很核心的逻辑。

雷振剑说，中国男足一定是中国体育第一ＩＰ，我们在判断这个ＩＰ时，根本没考虑国足的成绩怎样，成绩再不好，它也是中国体育内容板块第一名。所以我们在购买版权时没有任何疑虑，我们认为国足打（４０强赛）小组赛有人看，即便被淘汰了，也会有人看（１２强赛）。我觉得这个事应该这么理解，如果国家队打出正常水准，就不应该最后来一次弹簧式爆发的狂欢，而应早就出线。

“第二，互联网内容平台是一个入口，但又处在价值链的中间点，它离上游和下游的半径和径一定是最短和最快的，我们干的第二件事就是全速往上游和下游走。上游就是进入赛事管理业务体系，进入俱乐部，如国安；进入到人，如球员；进入到场馆，如五棵松体育馆。下一步就是往２Ｃ（对消费者）方向走，包括智能运动装备和互联网应用服务，这样围绕体育产业搭建一个互联网生态。”

自从２０１４年３月成立以来，乐视体育在中国体坛可谓风光无限。由于大动作频频，他们被戏称为最能开发布会的公司之一。那么，究竟是什么逻辑在支撑着他们？拿到中超新版权、世预赛亚洲区１２强赛全版权后，他们的下一个目标会是中国体育职业联赛中价值仅次于中超的ＣＢＡ版权吗？高投入下，乐视体育能实现可持续发展吗？如何看国安乐视的低迷表现、与国安的股权合作进展又如何？

雷振剑表示，乐视对任何一个用户关注的ＩＰ和内容都非常渴望，无论是ＣＢＡ还是其他。“对于ＣＢＡ，毫无疑问，我们非常希望在乐视体育平台上能为篮球迷提供中国最好的篮球联赛服务。”

第二，任何一个产业向好一定有两个最重要的信号。第一是资本愿意进来，资本不是万能的，但要做大一个产业没有资本万万不能；第二是更多跨界的人才和精英愿意进来。过去一年多我们深刻感受到这两个变化。如果说２０１５年是中国体育产业元年的话，其门槛非常高，一开始就全面互联网化，整个体育产业的价值链从最底层的云端服务到最前端的智能化已全线被互联网包围，当然打通还需要一个过程。第二个高门槛就是资本高门槛，包括乐视、万达、腾讯、阿里等都用最快的速度进入这个产业，一下让竞争壁垒感觉非常高。我觉得资本一定对这个产业向好有很强信心。

对于９月１日将要开战的１２强赛，乐视体育将会怎样呈现给球迷？

（小标题）谈可持续发展：体育认知、资本认同带来信心

（小标题）谈国安乐视：有高峰就会有低谷

雷振剑说，首先，我们体育产业在中国即将迎来爆发，这个爆发并不是因为国家发布了文件，而是国家的经济实力已上升到这个。在发达国家体育产业是支柱型产业，体育产业在中国没形成良性循环，但近年来有重大变化：中国人特别是城市人群对体育的认知和跟过去完全不同，过去大家觉得体育就是奥运会，就是金牌。现在大家更关注的是每个个体参与运动的感受，这种切身感受慢慢成为每个人的生活方式。周末一家人去工体看球，去郊区，去跑步，去骑行。这个过程中，你自己感觉到快乐，能塑造更加正面、积极的人格，可以增进友谊、温暖家庭。

（小标题）谈下一个ＩＰ：对用户关注的ＩＰ都非常渴望，无论ＣＢＡ或其他

（小标题）谈发展逻辑：围绕体育产业搭建互联网生态

记者公兵汪涌

对于这些热点问题，乐视体育创始人兼ＣＥＯ雷振剑日前在接受记者专访时一一进行了解答。

雷振剑说，我们已经在讨论把一些新技术手段用到信号制作和转播中，到时让大家看到互联网直播真的和传统电视直播有很大不同。互联网和是两种不同语境，服务的也是不同用户，非常互补。互联网应当做出更多差异化，包括ＶＲ直播、多信号源直播。搜达足球的数据分析，以及章鱼ＴＶ的直播模式都会用在我们的直播上。

手握中超新版权和１２强赛全版权这两个ＩＰ，在ＣＢＡ与盈方的合同快要到期之时，乐视体育是否计划拿下ＣＢＡ版权？

大动作不断的乐视体育刚刚完成Ｂ轮８０亿的融资，其信心来自哪里？未来怎样建立一个良性循环？

在中国男足进入１２强赛之前，乐视体育就已拿到１２强赛版权，这是未卜先知吗？

（小标题）谈１２强赛：中国男足是中国体育第一ＩＰ

“做体育产业最核心的一定是人，是人的温度。你如果不去尊重这个产业的规矩，不注重人的温度，只靠计算，靠芯片，靠人工智能去做体育，体育就会变成无趣的产业。人的温度会带来有趣，体育一定是塑造快乐人格、有趣人格和向上人格非常重要的载体。所以，人才更快进入这个产业也是信心的重要来源。乐视体育的高管团队里就有很多跨界，像马国力、刘建宏等传统体育行业人才，以及更多和体育无关的行业精英进入这个体系。”