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　　体育公司嚷嚷着招聘难，学生和从业者哭诉着就业惨。考研、考公、考编的人还在疯狂内卷......2022，这个被大家看做一展宏图的体育大年，却在冬奥后面临着十分尴尬的处境。

　　数据显示，2022年全国硕士研究生报名人数为457万体育术语大全，相比于2021年增长近80万。2022年国家公务员考试报名人数也首次突破了200万。

　　「每年去体育中小企业的学生，只有7%左右。」国内某体育高校就业指导中心的老师，在采访中对氪体记者说道：「大多数学生还是更加关注事业单位和国企，体育公司基本上都不是学生的首选。」

　　仅有7%的比例，进一步证实了体育行业正在面临着巨大的挑战。 面对当今的就业现状，学校也采取了相应的行动： 「让学生们提前准备，但还是要尊重大家的选择。 我们会根据学生们的意向，为他们提供有针对性的帮助。 」

　　体育人才的流向，高校可以给予一定的引导和支持，但最终的选择还是取决于学生。出于 就业市场的不确定性，大多学生也将就业的第一站，框定在了事业单位和国企，或试图通过考研为学业生涯「续命」。 晚几年就业的「拖延疗法」，也代表了不少返校就读年轻人们的心态。

　　「考研越来越内卷，如果仍然没有上岸，那接下来处境会更难。如果不考，之前的付出也白白打了水漂。就算上岸了，未来还是要面对就业。」

　　面临社会实践和备考的「二选一」处境，大家为了提高上岸的概率，便会选择放弃社会实践安心备考。但如果没能在大学本科时期，就沉淀出一份漂亮的简历，当考研和考公双双失利后，在就业市场也极难成为抢手人才。

　　一位在北京从事体育培训的负责人道出无奈：「很多学生的就业资质都不错，但来我们这里之后，根本不打算长待。考研没考上，过来待几个月，溜达溜达；公务员没考上，过来看一看，也待个几周就走了。」

　　总而言之，追求稳定结果的过程，未必就是一帆风顺，甚至还要面临更严厉的竞争。无论 学生还是从业者，也都没有办法通过单一的维度去判断，考研、考编、留学还是直接就业的选择「哪个更好」。

　　「薪资低、待遇差、看不到未来的发展空间。」这是求职者对于国内体育公司的普遍评价。尽管体育行业所面临的环境问题，在其他领域同样存在。例如餐饮、旅游、教育等行业，近两年也受到了疫情的巨大冲击。特别是在政策的影响下，K12教育也遭遇了腰斩。

　　一位从体育院校毕业多年，已经转行做职业培训的小武，说出了他对体育公司的看法：「在从事体育工作的几年里，对于企业的服务很多都是半买半送，愿意直接花钱的公司很少。即使做置换，给到的资源也少得可怜。」

　　在沟通中，小武认为：「大家都是空中楼阁，真正能够落地执行的非常少。大家也喜欢攀关系，说到底还是一个非市场行为。最终又因为群众基础不够，体育没有形成刚需市场，我们的服务能力也上不来，离开了行业。」

　　「大方向虽然利好，但是短时间改变不了什么，没有核心产业的支撑，更没有体育的氛围。」 一位在南方从事中考体育培训的创业者，站在教练的视角体育术语大全，给出了他的看法。

　　而作为求职者中国体育彩票欧洲杯，很多人也有感受：「疫情之后，体育公司不怎么招人了」。受到疫情的影响，很多体育公司没能抗住压力，这也让更多处在经营的公司收紧了岗位，招聘也更加谨慎。

　　因此，即使求职者想要就业，企业也有招聘需求，但就是无法形成双向匹配。博弈过程当中，双方都没能各取所需。

　　而在 中小体育公司之外，学生眼中青睐的 「体育大厂」虽然会有更多且更稳定的实习机会，但相对有限的转正名额，也制约了岗位的天花板。

　　当然，再准确来说，目前国内的「体育大厂」，其实是「大厂」的「体育部门」。归根到底，体育市场基础不够、群众体育氛围不足、体育消费意识不高等问题，仍然是多年来制约行业前进的根本原因。

　　体育，归根到底是服务行业。 对于用人方的体育公司来说，认清市场行情，夯实主营业务，同时进一步优化人力结构中国体育彩票欧洲杯，在拉新的基础上稳定住现有战斗力，仍然是解决公司人力难题的基本功。

　　站在用人单位的视角看学生和从业者，不难发现，体育公司针对于「人才培养」提出的问题，也同样尖锐。

　　「人才培养出现了大问题。当今孩子们对于工作的态度发生了改变，学习的能力下降了不少。」 许多体育公司的负责人，都反馈出了类似的问题。 「 现在体育行业缺少的不是学历，而是真正具有专业技术的人。 」

　　国内某知名培训机构的招聘负责人更是直言：「某校出来想做高管，某校出来只想挣钱。不愿意从基础岗位做起，在校老师甚至把在中小私企说得一文不值。」

　　另外一位从体育高校毕业的创业者，由于公司发展还不错，母校老师想要主动建立校企合作，却被他委婉拒绝。 「难啊，学校教育和企业需求脱节，刚毕业的学生缺乏解决问题的能力，企业也没有办法花更多的时间和精力去培养，年轻人来了就走， 这也让少数愿意培养人才的体育公司寒了心。」

　　一位从业多年的老教授对此表示：「很多老师都在用过时的知识做教学，他们自己甚至都没有将知识融会贯通，不能单纯的怪学生。不过，一些孩子对自己的要求也不高，荒废了学业。」

　　不过，某企业负责人对此抱有不同的看法：「不是下一代不行了，而是两极分化加大了。优秀的人才，会越来越优秀。反之也会越来越差。」

　　虽然体育公司自身存在问题，但是不可否认的是人才的供给也出现了偏差。而人才供给和需求的缺口，想要补足之间的差距，到底应该谁买单？也许是高校，也许是体育公司，但如果双方都无法买单，最后承担后果的，则是学生本身。

　　「整个体育行业才开始发展，野蛮生长太快，特别是体育行业中的服务性行业更加特殊。如何把‘体育’和‘服务’有效的结合起来，应该是各大高校的人才培养方向，我的母校近几年也在尝试调整，但效果也不尽如人意。」一位从体院毕业的社体创业者说道。

　　作为学生，如果只将希望寄托于行业环境的扭转，以及高校的人才培养，不一定能够补足自己与市场需求之间的差距。在条件允许的情况下，多多参与社会实践，增加了解行业信息的渠道，积极主动汲取行业和学习跨领域的知识，也许对就业会有更大的帮助。

　　跨领域的人才进入体育行业，无疑会挤压科班生——即以体院毕业生为群体的就业机会。加上体育行业的圈层壁垒、资源壁垒和薪资壁垒。除了可遇不可求的伯乐伸出援手，否则想要通过自己实现跨行，也没有想象中的那么容易。

　　就读工商管理专业的张同学认为：「可能是学生对企业没有了信心，企业对于学生没有了耐心中国体育彩票欧洲杯。」为了跨行进入体育，在本科阶段，他就不断积攒体育领域的社会实践，希望在研究生毕业之后，能够寻求一份好的工作。

　　「体育是一个围城，圈外的人想进来，圈里的人想出去。」一位赛事人吐槽说道：「门槛高，但好像也不高，甚至我们自己都认为，跨行做赛事根本没有门槛。不过，想要有更好发展，还是需要经过多年的历练。」

　　说了这么多不同种类的门槛，最终的难点可能还是落在「钱」上。体育行业，是否有能力承接其他领域的人才，能否开出更高的合理薪资？「同样是做教育，当K12的教培老师，可比基层教练赚得多多了。」

　　由于其他行业相比于体育市场更具备刚需属性，坪效高，利润也更高，包括体育培训在内的职业力也显得不足。 一些体育培训公司也直言，自己没有足够的实力留住跨领域的人才。

　　当然，「跨行」转型做体育的成功案例也是存在的，选择体育的原因，往往是因为原来所处的领域面临着衰落的问题。在这类职场人群看来，尽管现下问题多多，但放在长远的周期内，体育仍然是值得期待的朝阳行业之一。

　　行业的问题，归根到底是人的问题。雇主和用人单位的关系，从来不是对手，而是朋友；不是此消彼长，而是一起成长。

　　面对体育市场的结构性矛盾，身处其中的不论是求职者、用人单位，还是高校，都无法独立解决在多个环节所出现的问题。打铁还需自身硬，学校要尽力补足供求双方的差距，用人单位和求职者也要在提高核心竞争力的同时，为求职、招聘做更加充分的准备，并且需要为对方多考虑一点点。

　　因此，在外部环境难以改变的情况下，无论求职方还是用人方，学会站在多方视角思考，接受对立观点的合理性，同时「行有不得，反求诸己」，可能才是指导求职市场向好的有效途径。