新潮创始人谈裁员风波：肯定有纠结，但开源节流就是为了保证活下去

“对现金流的储备要更高，水库式经营”，“新潮作为有社会责任感的企业，小爱和大爱肯定没法兼顾，会首选大爱”……

2月21日，川商总会天府商学院打造的线上企业家思想栏目“CEO直播间”、由红星新闻独家媒体合作的直播节目：“破局——宅出‘新物种’”邀请新潮集团的创始人张继学进行直播分享。分享中，张继学并不忌讳提到此前复工的裁员风波，更坦诚分享了新潮集团的应对危机时刻时做出的迅速应对。从六个方面出发，详述企业在危机中寻找红利，逆势发展的思考。

张继学在直播中分享

想尽办法活下去，抓住危机红利

2月10日，一则关于新潮传媒集团大幅度裁员的误读席卷网络，复工第一天就裁员500人这一信息直接把新潮集团推向了网络热搜。张继学在直播分享中不避讳自己的人员优化，更直言，“不裁员的不要笑裁员的无良，裁员的不要笑不裁员的憨傻。”张继学表示，一场新型冠状肺炎病毒疫情给让很多企业按下了暂停键，新潮也只有6个月的资金储备。其表示，压力是每个企业都会遇到的问题，如何从中抓住危机红利则变得相当重要。张继学以新潮传媒举例，“减少人员流动了，这时候肯定传统广告主基本都没有社区广告的需求了。但其实新的广告主已经出现了，比如医联、京东到家、美团……疫情中这些企业扮演了非常重要的角色，他们也需要更多的曝光机会。”

张继学更分享了一个抓住危机红利的例子，“比如在新潮投放广告的英科医疗家用手套，医疗家用手套在国内还没有生活习惯，在家里洗碗、洗衣、拖地、倒垃圾都不会带手套。但在国外已经很普及，借助疫情危机，家庭生活的健康意识加强，民众怕病菌交叉感染，此时做品牌宣传，不仅能打开国内这个品类的消费市场，更能一举拿下行业领导品牌的地位。”张继学分享，有的公司困难巨大，也没有获得什么红利发展的机会，但产品和商业模式是市场接受的，那企业最佳的策略是踩死刹车，控制现金流，想尽一切办法活下去，＂销售最大化，费用最小化＂。

张继学接受红星新闻记者直播专访

今后会更多采用水库式经营

张继学回忆，新冠疫情突然爆发后，曾经的广告主的信心瞬间被打击，开始压缩广告预算，“这段时间对我们的压力是很大的。”而正是这一特殊时期，也让张继学有了新的领悟和思考，“企业资金死是很可怕的事情，哪怕是商业模式很好的企业，或者是发展很好的企业，这个时候如果资金链突然断掉，那对企业的打击真的是毁灭性的。”张继学反思，“今后企业对现金流的储备将会更好。新潮在账上还有10亿现金，还有不少应收款的时候，我就已经意识到一定要踩刹车限制现金流出，就是怕出现突然没有应收款的情况出现。”张继学更表示，今后会更多采用水库式经营，“挣了钱不能拿去乱用，一定要尽量多存在银行里，拒绝高利行业的诱惑。”

对于优化500名员工，张继学表示：“有自己的难处，但也有自己的坚持”。张继学在分享中透露，“新潮一系列的开源节流工作，就是为了保证活下去，如果我们今天不主动优化500人，6个月后公司可能破产，就会被动优化近5000人。”张继学称，作为有社会责任感的企业，小爱和大爱很难两全，这个时候就是考验企业家定力的事情，肯定是有纠结，但还是会选择为最多的人负责。”

红星新闻记者 袁野 陈成 摄影报道

编辑 包程立